Management Stratégique

Séance 1 Introduction

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Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

INFORMATIONS SUR LE COURS
Calendrier des séances
N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction

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26/09/13 AM
12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM

Stratégies internationales
Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances

6
7
2

17/04/14 matin
06/05/14 AM

Fusions & Acquisitions
Management du changement stratégique

Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

INFORMATIONS SUR LE COURS
Organisation des séances
– En préalable :
• Préparation du cas
– Préparation de l’exposé (remise d’un document écrit + présentation orale en séance) – Ou note de lecture du cas

– En séance :
• Étude du cas
– Présentation orale par deux groupes d’étudiants – Remise de la note de lecture du cas par les autres groupes

• Apports complémentaires • Discussions

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Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

INFORMATIONS SUR LE COURS
• Evaluation :
– Etude de cas : 30%
• Traitée en groupe • Donne lieu à un rapport écrit • Présentée en séance (+/- 20 mn)  Constitution des groupes et attribution des cas

– Participation individuelle : 10%
• Attention manifestée et questions posées lors de la présentation en séance de l’étude de cas • Participation dans le cadre du cours • Contribution à l’analyse sectorielle

– Examen final : 60%
• Analyse sectorielle
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INFORMATIONS SUR LE COURS
Bibliographie 2 ouvrages fortement recommandés en complément des documents de cours (lectures obligatoires): • Stratégique (2011), Johnson, Scholes, Whittington, Fréry, 9ème édition, Pearson Education •
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Strategor (2013), collectif, 6ème édition, Dunod
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METHODE DE L’ETUDE DE CAS
Une étude de cas = une problématique traitée à travers…

1. Une introduction
2. Le diagnostic stratégique
1. Analyse externe
• Opportunités / Menaces de l’environnement