Stratégie De Tefal

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

l’international. Une de nos particularités qui fait aujourd’hui exception : 50 % du chiffre d’affaires mondial du Groupe est réalisé avec des produits fabriqués en France. Enfin, le Groupe Seb, c’est aussi de nombreuses grandes marques : Krups, Rowenta, Tefal, Moulinex, Lagostina, Calor, Seb, Arno, Panex… Qu’est-ce que représente pour vous la qualité de vie au travail ? Pour moi, la « qualité » est une notion subjective. La qualité de vie au travail est un sentiment de bien-être au travail qui englobe l’ambiance

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

interviendra le 21/10/2009. 7 - M. Michel Didier, président de Coe-Rexecode ; - M. Gérald Dumas, secrétaire général de la Fédération générale CFDT des mines et de la métallurgie ; - M. Jean-Marc Durand, directeur du développement et de la stratégie OSEO ; - M. Bernard Espannet, secrétaire Général du groupe des équipements GIFAS ; - M. Jacques Fay, président de Profluid ; - M. Jacky Fayolle, directeur adjoint du Centre études & prospective Groupe ALPHA ; - M. Jean Pierre Fine, secrétaire général

explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois même entre sous-disciplines (par exemple entre la GRH et la stratégie). On pourrait imaginer que le caractère scientifique de la notion de compétence en garantirait l’universalité. Or, nous verrons qu’au contraire, malgré certaines convergences entre pays, les conceptions adoptées et les pratiques mises en œuvre

pouvons constater que suivant les marques, il y a de grosses différences de qualité…et de prix ! Et d’une manière générale, il est difficile (voir impossible) de satisfaire tout le monde (on le constate aussi en politique !). Je ne pense pas que la stratégie de Nespresso soit d’avoir un concept universel. Le positionnement est haut de gamme et vise une clientèle haut de gamme. Et au regard du développement de la marque, il semble que cela remporte un véritable succès… Dans la vie, il y en a pour tous

qui mène des « métaphysiques de l’action » à des théories axiomatiques de l’action collective. Nous appellons « métaphysiques de l’action », les théories qui résument l’action collective soit à un principe totalisateur (par exemple le profit ou la stratégie), soit à l’action d’un sujet totalisateur (par exemple « le chef », « l’ expert », ou un groupe particulier). Or, la nécessité d’une telle transition se manifeste aussi dans les autres sciences sociales ou dans les courants philosophiques contemporains

Montre… où ça ? (intéressée) — Regarde, là, c’est pas « Poêle Tefal » par hasard… ? — Pousse-toi un peu… Ah si ! t’as raison… Mon Dieu qu’il est laid, il est encore plus laid qu’avant. Qu’est-ce qu’il a comme caisse maintenant ? — Une Opel. — Ah ! je vois, « The Opel touch » c’est marqué sur le parebrise arrière… Elle me regarde, on se marre63 comme des baleines. On est ensemble et on se marre : 1) au bon temps 2) à « Poêle Tefal » (parce qu’il ne voulait surtout pas s’attacher) 3) à son

la forme de produits de meilleure qualité et plus divers, et également sous la forme de produits qui élargissent la gamme existante. Avec cette approche, le progrès technique non seulement ne tombe pas du ciel, mais, il devient l'objet d'une stratégie. Les investissements sont des moyens - aléatoires, car le succès n'est pas assuré - pour ajouter quelque chose au stock de connaissances existantes, et c'est cet ajout qui produit la croissance. mmmmmmmmmmmmmm Alternatives économiques, Juillet-août