Stratégie Dell

protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE

DM De Management 1- La stratégie de l’entreprise est son positionnement face à l’avenir en fonction de l’environnement ou elle se trouve les décisions stratégiques qui résultent sur plusieurs points. La décision stratégique concerne la survie de l’entreprise, donc concerne le long terme. Elle est prise par le dirigeant ou la direction de l’entreprise. Cette prise par Dell est : Se tourner vers le marché public Recourir à la sous-traitance Se tourner vers le marché du Smartphone. 2- Les travaux

Les stratégies internationales Étude de cas Lenovo : Le PC passe à l’Est En mai 2005, Lenovo, treizième constructeur mondial de micro-ordinateurs, racheta la division PC d’IBM, troisième constructeur mondial. Lenovo, qui à l’époque était présent uniquement en Chine, paya 1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait fait partie des pionniers historiques de l’industrie, avec le lancement du premier IBM PC en 1981. Michael Dell, dont

l'ensemble des stades de production transformation, et distribution), d'intégration horizontale (économies d'échelles en regroupant certaines activités) et du mode d'organisation relevant de l'entreprise en réseau. 1. Intégration verticale Cette stratégie consiste à acquérir des positions en amont ou en aval de sa position dans l’entreprise. Il peut s'agir de racheter un fournisseur pour contrôler par exemple les approvisionnements ou bien d'acquérir un distributeur pour s'assurer des débouchés de

opérationnelles pour construire une représentation la plus précise possible de son propre fonctionnement. Son environnement au plus large  Collecter dans l’environnement les informations qui peuvent impacter à court, moyen et long termes la stratégie de l’entreprise. N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN Alignement stratégique des SI 7  Les applications SI peuvent apporter un avantage concurrentiel : Confronter concurrents actuels (baisse de coûts)  Améliorer le pouvoir

AMU Site de Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site

rapport au marketing, c’est le fait que la cible est plus large, stratégie de la poule. Le e-marketing va faire que l’on va faire fantasmer les gens sur le produit qui va les faire acheter. Aujourd’hui les sociétés qui fonctionnent sont celle qui marche par la stratégie de la poule, chose que l’on peut faire entre autre par Internet. 2 types de stratégies : la push = j’ai un vendeur qui va chercher le client. Faire vendre. Stratégie produit. Le produit est important. la poule = le client vient

1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET VIII IX. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 7 Séance 4 X. ÉTUDE DE CAS : NESPRESSO

Management stratégique Définition de la Stratégie : Projection dans le futur Positionnement dans le bon secteur Coût du capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec