Stratégie Distribution Bmw

DE PRIX EN MARKETING INDUSTRIEL ..................36 1. LES TROIS STRATEGIES ....................................................................................................36 1.1 La stratégie d’écrémage .........................................................................................36 1.2 La stratégie de pénétration.....................................................................................37 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte)...........................

dans le secteur du tourisme 1. La stratégie de haut de gamme 2. La carte de fidélité 3. Elargir sa gamme 4. Etre présent sur internet II Les solutions du Club Med A. Le mix marketing du Club Med 1. La politique de produit du Club Med 2. La politique de prix du Club Med 3. La politique de communication du Club Med 4. La politique de commercialisation du Club Med B. Les nouveaux axes stratégiques du Club Med 1. La stratégie de haut de gamme du Club Med 2.

(Tendance B to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B) Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances MARKETING DES SERVICES FINALITES INTANGIBLES SERVICES AU MENTAL (Tendance B to C) Publicité Spectacle Loisirs Radio-TV Formation Concert-Spectacles Psychothérapie Conseil Exposition d ’art

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

La stratégie de PSA Sommaire A. INTRODUCTION 3 B. PRESENTATION DU GROUPE PSA 4 1) Statut juridique, gouvernance, appartenance 4 2) Activité 4 3) Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9

organisations évoluant dans le domaine de l’électronique. La complexité de ces équipements, l’évolution technologique permanente de même que leur dévalorisation rapide justifient alors une attention particulière de ces secteurs aux retours de marchandise. BMW, Volkswagen, Opel, General Motors, IBM, 3M, Hewlett-Packard et Xerox ne sont que quelques exemples d’organisations qui ont porté une attention particulière à certains aspects relatifs aux activités liées aux retours et au traitement des produits récupérés

confortable en France, si l’on veut exporter. Protection internationale si l’on veut la conserver, avec maîtrise de la commercialisation. Made in France peut remplacer la marque. Incidences sur l’organisation et les investissements et sur la politique de distribution. c) Critères règlementaires Eléments d’appréciation des pdts en termes règlementaires Conformité aux normes internationales. Sujétions tarifaires probables, inhérentes à la nature du produit Conception dès le départ d’un pdt pour l’export, adaptation

sont les même en B to B et en B to C : analyse de marché, segmentation, positionnement, marketing-mix, planification, etc., mais les techniques sont différentes aussi bien pour l’étude des marchés que pour la définition et la mise en œuvre de la stratégie marketing. Par ailleurs, une même entreprise peut parfois avoir avec les mêmes produits, une activité B to B et une activité B to C. Ex : vente d’ordinateurs de bureau à des particuliers et à des entreprises. Plus le nombre de clients est élevé,

Turgut Can YESILTEPE Master 1 Gestion mention Marketing et Stratégie 2010/2011 Rapport du stage effectué du 1/07/10 au 27/08/10 Dans la société: Baylas Otomotiv A.Ş. (Distributeur de Citroën en Turquie) À Istanbul Baylas Otomotiv est une société du groupe Bayraktar Holding Sommaire Introduction......................................................................................................p.3 1) Secteur automobile.......................................................

vcLE BRAND STRETCHING À L’ÈRE DU RETOUR À L’ESSENTIEL. ‘BACK TO BASICS’. Stratégies et implications. BRAND STRETCHING IN THE ERA OF Strategies and implications. } Le brand stretching a-t-il un avenir ? Does brand stretching have a future? Even though it remains a sizable source of revenue and a «must» for some iconic brands, it has become clear that brand stretching is increasingly out of synch with consumers’ expectations, as their behaviors are currently changing. The current trend