Stratégie Distribution De L Ipad

des biens à l’échelle mondiale (la culture s’exporte plus facilement). Cependant cette diffusion est aisément effectuée par des moyens illégaux : piratage. Une conséquence, indirecte, concerne les circuits de vente, qui devront repenser leurs stratégies s’ils veulent rester concurrentiels et qui justement, sont confrontés au piratage des œuvres. Comme tous les biens, les biens culturels s’achètent : soit directement (en achetant un cd par exemple), soit indirectement (comme en allant au musée)

3 L’organisation 6 3.4 L’analyse FFOM 7 4. Le programme marketing 8 4.1 Le positionnement 8 4.2 La politique du produit 11 4.3 La politique de prix 12 4.4 La politique de distribution et de vente 12 4.5 La politique de communication 13 5. Les résultats financiers et le calendrier d’exécution du plan marketing 16 CONCLUSION 17 BIBIOGRAPHIE 18 MÉDIAGRAPHIE 18 ii 1. Le sommaire exécutif

et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie «  qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné. Ces choix

tarifaire qui tient compte du rapport entre l'offre et la demande. Il est également possible d'utiliser des formes de distribution plus appropriée Il est possible de classer les services en trois catégories: le service de proximité le service financier le service lié aux transports et au tourisme. Le Domaine d'Activité Stratégique ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Il se définie en fonction de trois composantes: la fonction remplie pas le produit, la technologie

consommateurs, des médias et des concurrents. L’obsession du contrôle est la base même du succès d’Apple. Cette stratégie a permit de positionner l’entreprise sur un segment haut de gamme avec une image de marque, mi luxueuse mi branché et la considération du produit comme roi qui doit engendré l’excitation et l’attente à chaque nouveauté. Ce culte du secret est un élément important de la stratégie d’Apple. Il permet de garder à plein régime un certain niveau d’excitation pour les nouveaux produits,

généreux • À la pointe des tendances • De qualité. Soyez libres de créer vos propres looks et d'en changer quand vous le désirez ! Canaux de distribution : • Distribution sélective • Distribution Magasin • Distribution WEB (e-commerce) Promotion des ventes, merchandising • Entertaining shopping experience. • Lier shopping et plaisir, tel est le credo de la stratégie de merchandising de Sephora. • L’accent est porté sur la liberté de la cliente, totalement autonome, mise en scène à travers les publicités

indispensable. C’est pourquoi, lorsqu’un nouvel outil technologique apparaît, les gens ne sont plus craintifs à cet effet, ils détiennent déjà les connaissances ou les habiletés requises (du moins, une bonne base) pour en faire usage. De plus, le iPad est en quelque sorte un compromis entre un ordinateur de bureau et un téléphone intelligent tout en ayant l’avantage d’être facilement transportable et ce, grâce à son poids et format. Bref, Apple n’a plus à éduquer les consommateurs lors de l’apparition

magasin - Plan de marchéage - Origine de l’action promotionnelle II- Partie technique relative au produit - Plan de marchéage - Fiche technique du produit - Synopsis III- La stratégie d’animation-promotion proposée - Les objectifs de l’action - La durée de l’action - Dans le temps - La description des techniques promotionnelles mise en œuvre - Le cadre réglementaire et

STRATEGIES DE MARQUE Chapitre I : Les stratégies de marques Introduction : Les industriels ont très tôt compris que la marque était le meilleur moyen, d’influencer l’acte d’achat du consommateur et de le fidéliser ainsi à tel ou tel produit. C’est ainsi que depuis le fin du 17e s, l’on assiste à la constitution progressive de portefeuilles marques, au niveau de ces entreprises qui les intègres aujourd’hui dans leur bilan financier comme actif, sous forme d’immobilisation. Certains brevets, certaines

rapport aux générations précédentes, bien qu'ils soient plus puissants. Notre gamme complète de produits — Mac, iPod, iPhone, iPad et accessoires — est exempte de nombreuses substances toxiques. Haut de page Cinq pour cent des émissions de gaz à effet de serre d'Apple proviennent du transport de nos produits depuis les sites d'assemblage jusqu'aux centres de distribution situés dans les régions où nos produits sont commercialisés. 510 000 tonnes d'émissions de gaz à effet de serre Emballage