Stratégie Distribution De L Ipad

reprises lors de ses précédents congés de maladie. Connu pour sa force de travail et sa gestion avisée, il vient de prendre les rênes d'Apple pour une durée indéterminée. Philip Schiller, responsable du marketing Le chef d'orchestre de la stratégie de communication sur les produits distille les informations au compte-gouttes. Il est intervenu lors des fameux "keynotes", pour présenter les innovations de la société. Jonathan Ive, responsable du design des produits Ce designer britannique

50000 et 150000 euros. Coût d'une application mobile. es voyagistes aux constructeurs automobiles, de la i banque au luxe, plus de cent Imarques communiquent r aujourd'hui activement sur le mobile en France. Parmi les derniers arrivés, la grande distribution. Depuis janvier, Franprix propose ainsi sur Iphone une application réalisée par The CRM Mobile Corp permettant d'enregistrer sa liste de courses à partir de la base de produits du «Marché Franprix», qui permet également de géolocaliser les points

formation, etc. Ces formes vont encore évoluer, profondément et rapidement. Nous ne sommes qu'au début de la révolution informationnelle. Notre vocation est d'aider les entreprises à conduire cette mutation. Les NTIC prennent leur sens dans une stratégie d'ensemble fondée sur l'intelligence partagée. Elles n'ont pas de but en soi, mais peuvent rendre possibles des modes d'organisation totalement nouveaux fondés sur l'innovation, la compétence collective, le partage et la capitalisation du savoir

Kalala Hiver 2011 1 Table des matières Introduction La nature du marketing les éléments essentiels du marketing Le comportement du consommateur La segmentation La différenciation La recherche marketing Gestion et stratégie des produits Prix et distribution Conclusion Index Références bibliograohiques Biographie MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 3 5 16 14 44 61 73 94 117 134 Annie Lusamba Kalala 2 Introduction Marketing = mise en marché

............................................................. 8! B. La politique de prix : .................................................................................................................................. 9! C. La politique de distribution de Deezer :.........................................................................................10! D. La politique de communication de Deezer : ...............................................................................12! VI. Deezer :

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes :

caractéristiques précédentes : l’observation d’une situation donnant au créateur l’idée de satisfaire une demande non encore exprimée, nécessitant une innovation technologique majeure. Ex : Steve jobs et son macintoch, puis ses imac, ipod, iphone, ipad. 17 1. L’idée du projet 1.2. Typologie des activités a) L’activité industrielle Caractéristique : fabrication de produits finis ou semi finis à partir de matières premières, avec utilisation intensive de matériels. Caractéristique : Achat

TP 2 : LES CONSOLES DE JEUX 1DA 2 2012 - 2013 Sur le marché des consoles de jeux, les parts du marché se partagent plus ou moins entre les trois grandes entreprises de développement et de distribution des consoles de jeux, Sony, Microsoft et Nintendo. Aujourd’hui nous avons une grande diversité sur le marché, les secteurs primaires sont les consoles de jeux de stationnaire (salon) et les consoles portables. Ci-dessous un aperçu des consoles les plus importantes : Consoles de jeux

Distribution d’optique Opportunités de croissance à l’horizon 2012, dynamique des réseaux et stratégies internet Le marché de l’optique fera preuve de résistance malgré la conjoncture Contrairement aux autres secteurs de l’équipement de la personne, le marché de l’optique restera relativement épargné par les arbitrages de consommation des ménages français. Il bénéficie en effet de puissants moteurs structurels entre l’augmentation et le vieillissement de la population, l’évolution des modes de