Stratégie Distribution Dior

terrain. Depuis 1995, Sup de Luxe appartient au groupe EDC. supérieur de marketing du luxe Des opportunités uniques Pour réussir dans le secteur du luxe, les jeunes managers doivent en connaître parfaitement les codes, le marketing et la distribution internationale. Ils doivent aussi disposer d’un carnet d’adresses professionnel étoffé, indispensable pour espérer franchir les portes des plus grandes maisons de luxe. Sup de Luxe, apporte les clés du monde du luxe, grâce à une succession d’opportunités

Kapferrer. Visuel Merchandising : Tony Morgan. Dreams through the glass - Linda Fargo, Assouline, 2004. Forefront : the culture of shop window design - Shonquis Moreno, Frame/Birkhaüser, 2005. Design et étalages - IFA, Seuil, 2002. Lèche-vitrines : distribution et merchandising visuel dans la mode - François Sackrider, Gwenola Guidé et Dominique Hervé, IFM. Sociologie : Presse féminine : la puissance frivole - Vincent Soulier, lʼArchipel, 2008. La dimension cachée - Edward T.Hall, Poche, 1978. Petit traité

partie : LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE II. les stratégies d’internationalisation II. lES STRATéGIES D’INTERNATIONALISATION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Kindy | |1. |Proposez une définition générale de la stratégie | |

aux circuits de fabrication et distribution aisé d’autant plus avec la déréglementation en cours : fin des accords multifibres. Le secteur est plutôt porteur avec des belles perspectives de croissance et l’augmentation de la population mondiale. Les lles nouveaux concurrents sont représentés principalement par des acteurs du m marché Chinois (asiatique en général) mais il ne faut pas négliger la monté en puissance des collections des créateurs (Calvin Klein, Boss, Dior…) à prix raisonnables ainsi que

dépenses 20 12- En Europe 21 13- Les facteurs clés de succès du secteur. 22 14- L’offre et la demande dans le luxe 23 a- Caractéristiques de l’offre 23 b- Caractéristiques de la demande 24 15- La politique de prix 24 16- La distribution 25 17- Cibles 27 Les comportements de consommation 27 a- Les caractéristiques de la clientèle 28 1- La lingerie féminine 28 2- Les motivations 29 18- La communication 30 a- Les modes de communication 30 b- La philosophie

produits 12 i. Les produits 12 ii. La promotion-communication X iii. Les circuits de distribution X iv. Les prix X Introduction Y ves Saint Laurent fait ses débuts comme modéliste dans la maison Christian Dior en 1955. A la mort de Christian Dior en 1957, Yves saint Laurent lui succède à la tête de la maison Dior. Il connait alors un succès avec sa première collection « Trapèze » et devient reconnu comme couturier. Grâce à l’aide de son

2009, malgré une année qui s'annonçait dynamique sur les rapports prévus de 2008, le marché de la cosmétique n'a pas échappé à la crise financière : les ventes ont fortement baissé. (Doc 2) Pour redynamiser le marché, la cosmétique mise sur une stratégie de réduction de l'offre sur l'essentiel en proposant des produits à prix cassés. Les produits présentés sont appelés produits low cost. La cosmétique low cost va t-elle permettre de relancer le marché de la cosmétique ? A. L'essor des produits

d’activités : * Vins & Spiritueux. * Mode et Maroquinerie. * Parfums et cosmétiques. * Montres et Joailleries. * Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Positionnement LMVH : La position de l’entreprise

en France qu’en tout autre pays : * L’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation, de tous produits se rattachant à la parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme :

stratégiques de LVMH et leur impact sur le management du groupe * Stratégie d’internationalisation par acquisitions Dès sa création, l’objectif d’ LVMH a été d’amplifier son internationalisation en prenant le contrôle de grandes marques italiennes ou américaines de la mode, puisque toutes les marques françaises étaient détenues par des familles ou des groupes qui refusaient de céder leurs parts. Cette nouvelle stratégie d’internationalisation s’est traduite par l’acquisition de firmes principalement