Stratégie Distribution Dior

III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise qui doit son existence au joaillier M. Rocher

SOMMAIRE Introduction………………………………………… 2 Partie I - Deux géants du luxe au destin croisé….... 4 A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1

de produits et de prestations de services Numéro du Candidat : Année 2012-2013 Fiche commercial DOUGLAS Identification de la société Identification du point de vente | Enseigne Douglas | Secteur d’activité | Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | Siège social | 100 bd de Turin - 59777 EURALILLE | Date de création de la marque | 1949 | Site internet | http://www.douglas.fr | Identification

Développement I - Histoire de la Marque II - Analyse de la marque et du marché a) Les facteurs clés de succès b) Quelques dates c) Négociation des fournisseurs d) Facteur clés du succès III- Stratégie Marketing a) Publicité b) Stratégie de la marque c) Cible d) Positionnement Conclusion INTRODUCTION La marque Chanel, marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s’est en

confusion : premium n'est pas luxe Facettes du luxe aujourd'hui La marque de luxe : un management spécifique Les clients du luxe Développer le capital de la marque Croître par extension de marque Ce qui fait le produit de luxe Le prix du luxe La distribution du luxe et le dilemme d'Internet Communiquer le luxe Gestion financière et humaine d'une société de luxe Perspectives stratégiques Les business modèles du luxe Entrer dans le luxe et savoir en sortir Apprendre du luxe, hors du luxe Conclusion :

généraux, juridique, système d’informations)  La direction Stratégie et développement  La direction marketing et communication  La direction des ressources humaines  La direction Audit La BU immobilier C’est la business unit qui était auparavant nommée « pôle immobilier », elle s’occupe de l’exécution des programmes d’investissement du Groupe sur la base de planning des ouvertures en concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre de

Répartition géographique des consommateurs 3. Des circuits de distribution qui se développent 4. Cependant, des controverses existent. Conclusion de la partie 1 2. Les caractéristiques du marché du luxe au Brésil 1. Les principales marques de luxe implantées au Brésil 2. La provenance des importations brésiliennes 3. Les différentes stratégies qu’une entreprise étrangère peut adopter 1. Au niveau des

Fabergé, qui installe son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres en 1972 ; Guerlain qui décide de décentraliser son centre de production de Courbevoie à Chartres. Et Dior qui choisit Saint-Jean de Braye, près d’Orléans. La présence de ces industriels a encouragé l’installation en région Centre de nombreuses PME opérant en amont et en aval des grandes marques : fabricants de matières premières, compositeurs de parfums

alors un rôle de tout premier plan dans la tentative de sauvetage du groupe Boussac. Il semble que ce soit au cours des conversations avec ses amis que Bernard Arnault prenne conscience de l’aubaine que pourrait constituer la reprise de Boussac (dont Dior fait partie) et qu’il forge ses convictions sur les potentialités du secteur du luxe. C’est grâce à Claude Gros qu’il obtient les informations et les contacts nécessaires pour s’immiscer dans le dossier Boussac. C’est grâce à François Polge de Combret

COMMERCIALE IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Marionnaud | |Secteur d’activité |Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires et | | |Institut | |Siège social