Stratégie Distribution Dior

économique et approche marketing, ESKA, Paris, 2011. FRIEDMAN T. L., The World is Flat. The globalized world in the twenty-first century, Penguin Books, Londres, 2006. 0.9 / 5994 - GARRETTE B., DUSSAUGE P. et DURAND R., Stratégor : toute la stratégie d’entreprise, 5ème édition, Dunod, Paris, 2009. 0.2 / 5355 - GRUMBACH D, Histoires de la Mode, Editions du Regard, Paris, 2008. 0.7 / 5244 - JACOMET D., Mode, Textile et Mondialisation, Economica, Paris, 2007. 0.4 / 6913 – MORAND P., Les religions

utilise la télévision, Internet ou encore la radio afin de s‟adresser à une large population est-elle si différente des marques de grande distribution ? Qu‟est ce qui permet à une marque de luxe de garder sa crédibilité si ce n‟est son coté fermé, restreint, élitiste et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir

des données. Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place. Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable pour aboutir à une stratégie cohérente. Cela passe par l’analyse de composantes extérieures à l’entreprise qu’elles soient technologiques, économiques, industrielles, socioculturelles ou encore légales

Différence de base horlogerie : de gros volume (de l’horloge murale réveil), de petit volume : les montres. Montres de + en + concurrencées par d’autres type d’instruments donnant l’heure gratuitement (téléphones portables) sans compter la distribution gratuite de montres (46 % de la consommation totale de montres !) • 4 catégories : – la montre « bijou » ou « prestige » : prix > 375 €, généralement en métaux précieux, symbole d’un grand événement de la vie, présence d’une marque renommée

une nouvelle étape marquée par le programme « LIFE – LVMH Indicators For Environment », partie intégrante de la stratégie du Groupe. LVMH 2012 — Message du Président UNE VISION À LONG TERME LVMH regroupe un ensemble de marques emblématiques qui cultivent leur magie et pérennisent des savoir-faire d’exception, une stratégie cohérente ainsi qu’un réseau de distribution d’une étendue et d’une qualité exceptionnelles. Au-delà de la stabilité intrinsèque et de la puissance financière

aux produits de masse, comme les parfums, les cosmétiques haut de gamme, les spiritueux de luxe. Son Chiffre d'affaire dans le monde est environ 98,5 milliards d'euros. Les trois niveaux de luxe (selon Danielle Allérès, dans son ouvrage «LUXE...Stratégies Marketing») Le luxe inaccessible Le luxe des modèles exclusifs, parfois réalisés à la main et à l'unité. Il correspond à des produits de qualité inégalée et exceptionnelle, rare, voire unique, et précieux possédant une certaine perfection de

préserver son imaginaire et maintenir sa part de rêve, ne peut pas être un produit de masse. Si des produits griffés peuvent être destinés à une cible plus large, la maison doit en permanence respecter l’intégrité de sa qualité, de son réseau de distribution et de l’innovation dans les produits. Sans ces éléments, les produits perdent leur qualité de « produits de luxe ». Il faut allier la croissance et le développement de la marque avec le maintien des caractères du luxe (rareté, exclusivité, savoir-faire

tMARKETING STRATEGIQUE * Partie 1: De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing. 2 niveaux de stratégies de l’E : - niveau global de l’entreprise (corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse

caractère unique (une seule et unique peau utilisée) Production Cuir de Veau spécialité Française Production fait main 180 nouveautés / an Fournisseur implanter à Millau (mégisseries, les calibres) création pour de grand couturier Distribution Magasin : situer dans les plus beau quartier parisien (Palais royal et saint germain des près) Site internet (e-shop) CA en évolution Communication : Média / hors média article dans ELLE ou VOGUE Marque connue dans le monde entier

Nom : Prénom : La stratégie marketing de Clarins en Chine 1. Histoire de Clarins en Chine. 2. Le plan marketing et des outils vus en cours. 3. Le stratégique marketing et opérationnel. figure 1 Magasin Clarins à Hongkong Partie I Histoire de Clarins Grâce à leurs exploitations commerciales dans près de 60 ans (depuis 1954), et maintenant Clarins est une très grande marque dans