Stratégie Ds3

organisationnelles) déterminées lors de l’étude de la structure existante : * De proposer une solution adaptée aux problèmes posés et de la valoriser. * Cette mise en place au sein de l’entreprise devra s’effectuer dans le cadre d’une stratégie prédéfinie par les cadres dirigeants. II. La place du cahier des charges C’est à la fois un outil de communication, de structuration et de description des besoins. Le cahier des charges est un outil capital, on s’y réfère à différent moments

domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement

et la notoriété. B. Les notions d’efficacité et d’efficience Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés. L’entreprise la plus performante sera celle qui utilise le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Le groupe Porsche

bénéficiés de l’aide économique américaine, ces deux pays ont put écraser les révoltes communistes et stabiliser leur situation. La doctrine Truman est un succès. En conséquence, les Etats-Unis décident alors d’appliquer à grande échelle la stratégie d’endiguement. Ainsi, en juin 1947, le secrétaire d’état Marshall propose un plan de reconstruction de l’économie européenne. Ce plan a pour objectif de favoriser la reconstruction de l’Europe, pour d’une part combattre l’avancée du communisme et

Cas d’entreprise Stratégie d’IKEA : Caractéristiques et nouveaux enjeux Questions 1. La mission d’IKEA La mission d’IKEA est de s’imposer en tant que leader sur le marché mondial dans le domaine de l’ameublement en développant une large gamme de meuble fonctionnel, en kit donc facile au montage. C’est en exposant ses produits design et à bas prix dans un cadre de vie convivial qu’IKEA conquis une grande majorité de gens. 2. Type d’organisation / Structure ; style de management ;

ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING ET DU MIX LES PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION

social et les groupes de références servent de "caisse de résonance" dans l'évaluation (positive ou négative) de la source et donc des messages. Ainsi, la diversité des déterminants de la consommation offre aux entreprises de multiples leviers stratégies dans leurs campagnes commerciales publicitaires. Au travers de chaque choix, l'entreprise privilégie un type de publicité qui influencera donc chaque individu de manière différente. Mais comment fonctionnent réellement les campagnes de communication

peux voir en continuant ma lecture que Southwest a développée une organisation axée sur le bien-être de ses employés. Selon le modèle de Ulrich (Pougnet, 2011), on a affaire à une stratégie « Champion des employés ». Ainsi l’attention sociale et psychologique auprès des employés est primordiale dans ce type de stratégie. Southwest Airlines part ainsi du principe que « La productivité dépend de motivations et d’attentes psychologiques et sociales qu’il faut activer » (Pougnet, 2011). La compagnie organise

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

CARREFOUR 1. Historique du groupe………………………………………………………3 2. Philosophie du groupe a. Activités……………………………………………………………..3 b. Objectifs …………………………………………………………….5 c. Valeurs ……………………………………………………………...5 3. Stratégies d’exploitation de la marque a. Les différentes stratégies entreprises……………………………5 b. La direction du groupe……………………………………………..7 c. Organisation de Carrefour en France et son implantation à l’étranger…………...........................................…8 II. MON APPRENTISSAGE