Stratégie Durex

STRATEGIE DE MARQUE Sommaire I- Le marché II- Les Consommateurs III- La Marque Durex IV- La Concurrence Durex V- Conclusion I. Le Marché 1. Historique  Le préservatif a fait son apparition 3000 ans avant JC. Les soldats égyptiens se protégeaient des maladies vénériennes grâce à des vessies de porc ou à des boyaux de mouton. Plus tard, le préservatif devient aussi un moyen de contraception sous forme de papier huilé, en soie ou même en velours. Il fut longtemps

opte pour la pillule au détriment de préservatif. Les préservatifs ne sont donc utilisée que pour les jeunes de 16 ans et ce pendant 10 ans à peine. C'est pour cela que Durex a dévellopé sa gamme Plus et premium. Ils ont dévellopés l'idée de préservatifs stimulants. Pour entreprendre ce projet Durex vise sur le long terme. Durex a pris connaissance de l'évolution que connaît les jouets érotiques. La société a pris en compte que souvent les gens sont bloqués par le fait d'aller dans des sex shop

le préservatif masculin, nous avons étudié les chiffres du marché, les comportements des français vis-à-vis de l'achat de préservatifs et les différentes marques présentes sur le marché. Nous nous sommes ensuite attachés à l'analyse spécifique de DUREX leader du marché Français et de ces nombreux préservatifs masculin, avant de procéder à la présentation du plan stratégique marketing de cette entreprise. Sommaire I. A. B. Etude de marché du préservatif .......................................

Analyse SWOT Cet article analysera la matrice SWOT de la société DUREX. L’analyse de la matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: Strengths (Forces) Weaknessess (Faiblesses) Oppotunities (Opportunités) Threats (Menaces) Les Forces Leader mondial du marché. Variétés des produits et capacités d’innovations. Bonne image de

concurrentielles du marché a. Marché ouvert et marché fermé b. Intensité concurrentielle d’un marché Section 4 : Analyse des facteurs d’environnement (PESTEL) Partie 2 : COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS Partie 3 : LES MOYENS D’ACTION MARKETING - DUREX/ INTIMY ? Section 1 : La politique de produit (P-e à adapté en fonction des pays : France et Chine ET /OU une zone d’Afrique) 1/ Le concept produit, la formule, les performances et l’avantage produit. a. Les différentes dimensions du produit (Cf

Pas de Stratégie Recherche d'un avantage compétitif durable QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques

SOMMAIRE Sommaire I/ LA MARQUE MERE 2 1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique

Aujourd’hui, Durex est leader du marché en France mais également le leader mondial et ce grâce à sa communication et à sa stratégie marketing extra compétitif. Fondée en 1915, Durex a mis du temps pour en arriver là. Au départ, la marque fut déposée en 1929 et dispose d’une véritable signification qui est l’expression même de la qualité de ses préservatifs. Durex vient de DU-RE-EX pour durability-reliability-excellence (en français : durabilité, fiabilité et excellence). Il lui aura fallu près