Stratégie Ds3

Notre exigence est celle d’un développement en harmonie avec l’environnement et la société. p. 36 p. 42 p. 48 Indicateurs industriels, environnementaux et sociaux p. 50 Indicateurs financiers Détails de feux avant : 1 2 Citroën DS3 Concept-car 5 by Peugeot RETROUVEZ SUR : http://ra2010.psa.fr - Le site dédié au Rapport d’activité et de développement durable 2010. - Le rapport Indicateurs de performance développement durable 2010. - Le document de référence 2010. - L’avis de

Le Marketing-Mix de la Citroën DS3 2e année DUT TC Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE I. Les stratégies Marketing 2.1 Les cibles 1.1.1 Le cœur de cible 1.1.2 Les cibles secondaires 2.1 Les concurrents directs 2.1.1 Le concurrent principal 2.1.2 Les concurrents secondaires 2.1.3.1 L’Alfa Mito 2.1.3.2 La Fiat 500 2.1.3.3 L’Audi A1 3

suivi de Toyota, Renault et Mercedes avec 14%. 3. SWOT 4. Stratégie commerciale * Renouveau de style : Arrivée de Jean Pierre Ploué (designer) en 1999 * Diversification des produits * Nouvelle images de marque plus moderne représenter par le logo et les concessions * Lancements de la gamme DS * Nouveau site internet * Développement sur le marché professionnel (B to B) Stratégie d'internationalisation : Commercialisation le 28 juin prochain de la

 Bachelor 1 Promotion 2016 Dossier Environnement La DS3 de Citroën Sommaire I. Première Partie 3 1. Présentation de l’entreprise 3 a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La

Stratégie du groupeLes quatre ambitions du GroupeDès sa prise de fonction en juin 2009, le nouveau directoire de PSA Peugeot Citroën a défini quatre ambitions stratégiques et fixé les priorités pour le Groupe. Un coup d'avance dans les produits et servicesPerformance environnementaleActuellement, PSA Peugeot Citroën est déjà un leader dans les véhicules à faibles émissions de C02. Dans l'ensemble, ses véhicules sont parmi les mieux placés au monde en termes de consommation et d'émissions. Afin d'offrir

du conso 2000 Personnalisation série limitée 7 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Polo Benetton, Saxo Bic, Peugeot Rolland Garros Les séries limitées : Série limitée à la différence de « l’ultra personnalisable - DS3» Pour quelles raisons ? Créer une dynamique commerciale par le co-branding Ecouler des fins de série avant de nouveaux modèles 8 Qu’est ce que la personnalisation ? Définition : Adaptation d'un produit, d'un service, d'un logement, etc. de

ont lancé récemment des modèles pour conquérir le segment des petites citadines branchées. Parmi ses concurrentes les plus sérieuses nous pouvons citer la Citroën DS3, l’Audi A1, l’Alpha Romeo Giulietta ou encore la Fiat 500 break. Source : Capachats.com rubrique Auto / Turbo.fr Alpha Romeo / Blogtendances.com 27 oct.2007 Citroën DS3 | Audi A1 | Alpha Romeo Giulietta | 2. La mise en place du marketing-Mix Nous allons étudier dans cette partie du dossier les quatre aspects majeurs du marketing-mix

respectueuses. INTRODUCTION Citroën qui fait partie du groupe PSA avec Peugeot est un acteur important du secteur automobile français et mondial. L’arrivée en 2010 du premier maillon de la gamme DS, la DS3 a apporté une nouvelle image à Citroën tournée vers le dynamisme et la technologie en privilégiant la qualité. Citroën véhicule une nouvelle façon de vivre et de percevoir l’automobile, ainsi Citroën Soca a décidé de suivre ce développement, de

France LE MARCHÉ DES CITADINES PRÉMIUM Un marché qui a connu une forte croissance en 2008. Concurrents Ventes le premier semestre 2011 Prix de la version diesel Part de marché Mini 10 803 18 250 € 2,85 A1 7 797 19 400 € 2,3 % Citroën DS3 20 000 19 000 € 2,31 % Fiat 500 10 645 16 200 € n/A Alpha Romeo Mito 3 556 17 900 € 1,4 % MAPPING Forte personnalisation Prix + Prix - Faible personnalisation DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES Ecologique : préoccupation de

président de PSA ? Justifiez votre réponse. En vous appuyant sur les ressources proposées et de vos connaissances, donnez une définition générale de « la stratégie ». Identifiez et analysez les facteurs clés de succès (FCS) du groupe PSA. Montrez l’importance, pour les grandes entreprises, de définir une stratégie globale (Corporate) et une stratégie de domaine (Business) au niveau de chaque DAS. 3. 4. 5. II. 6. Identification du problème de management et proposition de solutions Montrez