Stratégie Et Croissance D Apple

fournisseurs sont ceux de semi-conducteurs et les spécialistes de l’électronique. Les clients sont pour la plupart des prestataires de services (SFR, Orange…) qui représentent le plus grand canal de distribution. Différenciation : C’est la principale stratégie produit du groupe, ce que l’entreprise propose en plus de ces concurrents, ce qui fait sa valeur ajoutée, cela peut se faire par les produits eux-mêmes, l’image de la marque, les services… Les nouveaux entrants : Ils sont nombreux et comprennent

toujours satisfaire la demande des consommateurs, prendre la plus grande part de marché, acquérir de nouvelles et être à la place du numéro 1, les géants de l’industrie de l’informatique se donnent à un combat constant et se doivent d’opter pour les stratégies marketing toujours les plus efficaces. Parmi ces géants, nous pouvons citer Samsung, objet de notre étude. Dans cette étude de Samsung, nous nous intéressons précisément au cas des ordinateurs portables segmentés ici en quatre domaines d’activités

Télévision / Cinéma Jeux vidéos Musique Orange TV Canal+ Group Vivendi Games TF1 - Universal Music Group Marketing Mobile Béatrice Guth 5 Système d‟exploitation Symbian > Smartphones RIM > Blackberry Microsoft > Windows Mobile Apple OS > iPhones LiMo > dérivé de Linux Androïd > avec depuis octobre 2008 le GooglePhone Marketing Mobile Béatrice Guth 6 Segments d‟usagers de la téléphonie mobile La génération Messenger > les 12-24 ans Le mobile est un objet identitaire

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

message et la localisation de la personne. Marché : • Principaux Clients : ▪ Les sociétés qui veulent faire de la publicité de ses produits. • Principaux concurrents : ▪ Kenzatelecom ▪ Stratégie commerciale : • Segments ciblés : ▪ Toutes sociétés désirant faire de la publicité. Plan d’actions commerciales • Politique de produit :2 services : Envoi des SMS publicitaires ciblé.

BlackBerry  quand il est entre sur le marché des terminaux mobiles a bouleversé le modelés d’alors contrairement a ce qu’on en pense ce n’est pas Apple qui initia le partage des revenus sur les abonnes de leurs terminaux mais c’est bien Rim .ce dernier ne vend pas seulement un terminal mais une solution tout en un un terminal, un os et ses applications ainsi que son réseaux de serveurs. On peut acheter un black berry sans l’option mais cela serai se priver de tous les avantages d’en posséder un

motivations d’ordre stratégique : stratégie de croissance (entreprise se développe naturellement) ; stratégie liée à l’image de marque (s’adresser a la pop qui est plus jeune). On peut avoir une motivation financière : faire des économies d’échelle. Motivation d’ordre commerciale. EX : répondre à une demande locale. Motivation juridique  EX : profiter d’une législation plus favorable. Motivation politique. B. Stratégie d’internationalisation La stratégie indifférenciée ou global : l’entreprise

leaders du secteur informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition de rester leader en B2B et de conquérir le marché B2C. DELL

------------------------------------------------- Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète