Stratégie Futur Ikea

satisfaction du client B/ L’environnement de la participation 1. Culture du service Trois niveaux de cultures : nationale, sectorielle ou d’entreprise Niveau élevé de participation du client Ex : Club Med Ex : IKEA Niveau élevé d’implication Niveau faible d’implication Du personnel en contact du personnel en contact Ex : Hôpital Ex : Bureaucratie 2. la situation du service La même personne en fonction des situations

des générations futures à répondre aux leurs. Il a pour objet de préserver la capacité de la Terre à favoriser la vie dans toute sa diversité et repose sur les principes de la démocratie, de l'égalité entre les hommes et les femmes, de la solidarité, de l'État de droit et du respect des droits fondamentaux, y compris la liberté et l'égalité des chances pour tous. Il vise à l’amélioration continue de la qualité de la vie et du bien-être sur Terre des générations actuelles et futures. A cette fin, il

de la consommation à Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle

TD CREATION D’ENTREPRISE MODELE DE PRESENTATION D'UN DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE (Agence Pour la Création d’Entreprises) SMOOTH’CLUB Nom des étudiants du groupe Formation, diplôme(s) Expérience professionnelle : Restauration 2 ans Vente Ikea, et prêt à porter Travail en banque Vente de fruits et légumes sur les marchés. Activités extra ou para-professionnelles : Membre d’une association / pratique du sport (football/boxe/full contact) VOTRE PROJET _ Généralités sur votre projet

financières  A des implications sur la marque (et la stratégie de l’entreprise) Brief  Comment?  Discussion avec les acteurs du processus (client direct et / ou utilisateur final)  Pourquoi a-t-on besoin d’une étude?  Que doit-t-on mesurer / comprendre?  Qui a besoin de l’étude  Quelles décisions vont être prises sur la base de cette étude?  Budget et délais disponibles?  Exemple A:  Un transporteur aérien s’interroge sur le futur du marché du transport et les tendances du marché. 

marocains et les détenteurs de capitaux, la simplification des procédures d’accès au financement ainsi que la présentation d’une information fiable sur l’économie régionale, le foncier et les locaux prêt à l’emploi… Aussi, le Maroc a entrepris une stratégie d’ouverture sur l’économie internationale qui s’est matérialisée par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, pays arabes …..). Ce choix offre de réelles opportunités aux : Opérateurs étrangers désireux d’installer leur franchise

d’achat direct en bourse : pour cela il faut passer par la banque Chinoise). Les marchés financiers sont réservés aux acteurs Chinois. • Une restriction des investissements Depuis 2005, leur monnaie a pris 30% (augmentation en vue dans les années futures) 2. Une puissance commerciale a) Une puissance de 1er plan ð Les repères statistiques : ≫ 1er exportateur mondial depuis 2009 (9%) et 1ère puissance commerciale ð En 30 ans, la place de la Chine dans le commerce international est passée

constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers) pour la pérennité de l’identité numérique. Sommaire   [masquer]  1 Historique 2 Principaux vecteurs de l'e-réputation 2.1 Les consommateurs 2.2 Les sites institutionnels

choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés Une entreprise a le choix entre deux stratégies : Si son budget est limité : ne s’adresser qu’à un tout petit nombre de marchés et les travailler en profondeur (concentration). Si son budget lui permet : pénétrer de nombreux marchés simultanément (diversification). Le choix des marchés-cibles 2. Le nombre de pays concernés (suite) Une stratégie de concentration se justifie si le marché considéré représente un potentiel suffisant, requiert

l’auteur a conduite en qualité de Chercheur Invité à l’Institut international d’études sociales en 2003-2004. Le document examine les changements qui ont eu lieu dans le mouvement syndical international au niveau de ses structures, son action et ses stratégies en réponse aux changements économiques et politiques qui sont intervenus dans les deux dernières décennies et à l’importance croissante des entreprises multinationales. La réflexion de l’auteur se focalise notamment sur l’émergence d’accords-cadres