Stratégie Générique De Etam

l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De plus, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur

Galeries Lafayette, Printemps … Qui propose une stratégie reposant sur de nombreux principes. Ex : Galeries Lafayette s’appuie sur un savoir-faire, et aussi satisfaire et reconnaître les collaborateurs, et développe les potentiels. Et nos concurrent indirect son Zara, H&M… Car ils vendent des produits de très bonnes qualités à des prix raisonnables en ligne et dans les points de ventes. Caractéristique de notre marché : Marché Générique : Textile Marché Support : Marché Principal :

Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille

produit. Concurrence : On l’étudie en fonction du degrés d’activité. Il y a des concurrents directs (produits techniquement comparable au nôtre, leurs marques appartiennent à la même catégorie ou sous- catégorie que la nôtre ; Exemple : Camaïeu et Etam) et indirects (produits qui répondent à des attentes similaires à celles de nos produits, mais il arrive que ces marques soient situées dans des catégories, voir dans des secteurs très éloignés du nôtre ; Exemple : chocolat peut- être concurrent que

Audit Communication Externe Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 1 I. Définir les objectifs génériques et les cibles ................................................................................... 2 A. Les objectifs ................................................................................................................................. 2 1. Objectif 1 : Offrir

STRATEGIE I. INTRODUCTION 1.1 Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

ou moins d’articles aux différentes boutiques en fonction de leur lettre. b. La présentation de la marque Darjeeling et ses boutiques Darjeeling représente plus de 20 % du CA Groupe et est la deuxième plus grande chaîne de lingerie derrière Etam lingerie. En France, on compte 110 boutiques Darjeeling. Seulement peu d’entre-elles sont des franchises. Elisabeth Sellier est la directrice de style Darjeeling. Depuis peu, La Direction de la Création tend vers une Direction du Style. Il ne s’agit

leur carnet de commandes, en France et à l'international. L'argument du Made in France, souvent gage de qualité, et la capacité d'innovation des opérateurs, pourraient toutefois soutenir l'activité des industriels. Quelles peuvent être les stratégies de repositionnement des marques pour défendre leurs actifs industriels ? 1 Travail à faire 1/ Analyser l’environnement externe et interne de la marque Victoria’s Secret en utilisant les outils appropriés. Pour l’analyse externe, après avoir

Rem. : Nom de l’association = « Les petits frères des pauvres ».  Connotation très catholique, etc.. MAIS : nom d’une institution qui a 50 ans.  On ne peut pas changer ce nom ! 5) L’affichage. + La radio. + La télévision. + La presse. I.4. La stratégie publicitaire. ▪ La publicité = le fruit d’un travail d’équipe. (Des spécialistes de diverses compétences se joignent pour réaliser une campagne.) ▪ La publicité : - C’est une technique commerciale. Année scolaire : 2005 – 2006 3 Haute Ecole