Stratégie Gemey Maybelline

[pic] Analyse stratégique [pic] [pic] Plan : Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement

cas et dans une seconde partie des stratégies à adopter durant l’entretien. 1.Prise de connaissance du CAS A. Mon rôle Gemey Maybelline fait partie du groupe l’Oréal. Ce groupe propose des produits de beauté de qualité importante. Le groupe commercialise ses produits dans les grandes surfaces spécialisées telles que Séphora, Marionnaud mais aussi dans les instituts de beauté et grande distribution. Je suis responsable de publicité chez Gemey Maybelline, notamment dans le choix des supports

 Introduction Cette négociation met en scène une transaction en B to B. La société Gemey Maybelline souhaite acheter de l’espace publicitaire à l’entreprise Prisma Presse pour promouvoir son nouveau produit. Lors de la négociation, il s’agira d’obtenir un accord entre les deux parties, et d’obtenir des contreparties. Dans ce cadre de négociation sont réunis un commercial et un responsable de communication. D’une part l’acheteur désire lors de la négociation, régler le problème de son

segmentation de la demande a) Les critères potentiels de segmentation b) Les critères retenues III./ La stratégie d’un entrant potentiel 1 ) Opportunités et menaces sur le marché 2) fixation des objectifs 3) Choix des options stratégiques fondamentales 4) Mix-marketing mis en place pour répondre à la stratégie d’un entrant potentiel ANNEXES Objectif de l'étude L'objectif de cette étude est de comprendre et analyser les mécanismes du

début d’une importante vague d’acquisitions. Aujourd’hui, en possession de nombreuses marques, le groupe doit sans cesse réorganiser son portefeuille. Ainsi la combinaison d’une stratégie mondiale associée à un nombre important de fusions, acquisitions, achats, alliances... doit conduire à une révision permanente de sa stratégie globale pour gérer les marques. SS. Présentation de l’entreprise 1. Fiche Signalétique Ainsi, depuis un siècle, L’Oréal a connu d'énormes changements et c'est aujourd’hui :

conduire à différencie des marques par niveau de gamme, ou à étendre sa marque dans les différents niveaux de gamme. Exemples Sur le marché des produits de soin, L’Oréal a une stratégie ed marques différenciées (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline-Gemey… avec leurs marques filles) alors que Beierfsdof a une stratégie de marque unifiée avec Nivea qui couvre l’ensemble des segments avec plusieurs lignes de produits. B) Couvrir une sélection de segments Le Marketing différencié peut également

produits de haute technologie pour tous, à des prix accessibles, et distribués dans tous les circuits de grande diffusion. Le premier enjeu de la Division est le déploiement mondial des grandes signatures de la division, L’Oréal Paris, Garnier et Maybelline New York, commercialisées dans les points de vente de la grande distribution et les parfumeries-drogueries, pour profiter du dynamisme de la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne

l’international, la stratégie privilégie l’acquisition de certains concurrents à l’étranger. C’est ainsi que L’Oréal rachète Gemey aux Etats-Unis (1974) puis Maybelline (1994), Jade en Allemagne (1995), ou le Japonais Shu Uemura (2000). Peu de temps après, en 1996, L’Oréal réalise un partenariat clé avec la Chine en s’associant avec le Suzhou Medical College, une des plus anciennes universités chinoises, pour créer la société Suzhou L’Oréal Beauty Products. Dans la stratégie du groupe L’Oréal,

Cependant, en 2006, Yves Rocher connaît des difficultés. En effet, il est notamment observé une baisse de la notoriété ainsi qu'une image trop promotionnelle. Afin de garder sa place et de ne pas laisser ses concurrents, comme l'Oréal Paris et Gemey Maybelline, le dépasser, Yves Rocher va s'offrir une nouvelle jeunesse. Il se lance alors dans un plan de transformation dans lequel la nouvelle identité d'Yves Rocher est entièrement inspirée par le végétal. La transformation

a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois