Stratégie Futur Ikea

rapport à un groupe. Vers qui sont tournées les actions de l’individu ? Individualisme dans les pays anglo-saxon par exemple ; * Rapport au temps : Orientation court / long terme. Comment est pris en compte le passé compte tenu d’une vision future. * Marketing global ou spécifique ? Think global, Act local. Essayer d’avoir au niveau international le même type de produit mais en l’adaptant localement d’un point de vue marketing (attributs, pub, cibles, etc. se servir du marketing pour que

Internationalisation : * ouverture croissante des écos aux échanges de biens , services et capitaux * depuis les années 70 , on parle de mondialisation : mouvement d’ouverture croissante des économies les unes aux autres à travers des acteurs et des stratégies mondiales sur un marché devenu planétaire >>> Favoriser par --- libéralisation échanges --- fluidité mouvement financier --- développement transport et communication --- interdépendance croissante entre les hommes Certains parle de globalisation

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

tertiaire domine mais il ne faut pas oublier l’importance du secteur secondaire.} La production est vaste, elle peut être physique, intellectuelle, spatiale (définir le lieu de production ; aujourd’hui on essaie de créer de la valeur grâce à des stratégies logistiques). En gestion de production, on essaie d’assurer le plus efficacement possible la combinaison des différents facteurs entre eux. Une fois que l’on a dit cela, on peut définir la gestion de production par ces objectifs  principaux qui

tertiaire domine mais il ne faut pas oublier l’importance du secteur secondaire.} La production est vaste, elle peut être physique, intellectuelle, spatiale (définir le lieu de production ; aujourd’hui on essaie de créer de la valeur grâce à des stratégies logistiques). En gestion de production, on essaie d’assurer le plus efficacement possible la combinaison des différents facteurs entre eux. Une fois que l’on a dit cela, on peut définir la gestion de production par ces objectifs principaux qui sont

fidélité, qu’est-ce qu’ils attendaient réellement d’une carte de fidélité ? Je me déplaçais alors dans plusieurs boutiques afin de questionner les clients. Les résultats obtenues ont ensuite été traités et analysés dans le but de mettre en place les futures cartes de fidélité de la marque. En effet, le monde de la gestion, plus précisément la gestion dans le domaine de la mode est très attrayante pour moi. Le côté alléchant de cette mission est qu’elle regroupait de la gestion de l’entreprise mais aussi

Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil :

4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................