Stratégie Groupe Seb

qu’intéressent ces sujets aujourd’hui reconnus comme majeurs dans la vie des entreprises. 25 € -:HSMCLC=ZX\^[X: La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants © Groupe Eyrolles Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Institut Français des Administrateurs www.ifa-asso.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992

réduire au maximum les coûts de production. Pour l'entrepreneur, la délocalisation répond à une contrainte de gestion : produire là où c'est le moins cher et vendre là où il y a du pouvoir d'achat. Dans le cas du Japon, de la Corée et de Taiwan, cette stratégie a permis une hausse particulièrement rapide du niveau de vie de la population. La délocalisation a d’abord touché les firmes multinationales qui, dans un objectif de grosse production, ont délocalisées pour réduire les coûts et s’approcher de certains

stéréotypée, des slogans l'accompagnent tels que « Pour elle, un Moulinex, pour lui, de bons petits plats » parce que « Moulinex libère la femme ! ». Cependant, la femme ne reste pas bouche bée seulement devant les produits Moulinex. 5 En effet lorsque Seb, marque concurrente, commercialisa sa toute première cocotte ; c'est une ménagère que cette dernière choisit pour en vanter les mérites sur une affiche de publicité. La femme y est présentée comme ravie de ce nouvel appareil mis à sa disposition :

Pour pouvoir comprendre le processus décisionnel complexe de ces entreprises, il est nécessaire de chercher les facteurs issus des relations de pouvoir avec l’environnement dans lesquelles elles opèrent qui pourront avoir une influence sur leur stratégie de communication. Dans notre travail de recherche, nous allons tenter de répondre à la question suivante : Quelles sont les motivations qui peuvent inciter ou au contraire dissuader les entreprises françaises à présenter volontairement des informations

FTN européennes et japonaises qui se dirigent vers le marché américain et européen alors que les premières FTN des pays émergents s'implantent dans les pays développés. Les flux Nord-Nord sont surtout des fusions acquisitions (le groupe allemand Allianz achète le groupe français AGF, par exemple). Les flux vers les pays émergents prennent la forme d'implantation de "filiales ateliers" pour assembler les produits ou d’accords de sous-traitance (Apple fait fabriquer ses Ipod par un sous-traitant

global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY est le premier distributeur spécialisé français de produits électroménagers et de produit multimédia dont le capital est de 2 347 382€. Nous sommes leader sur

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois,

World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise : le cas du Groupe Caisse Dépôt de Gestion Mustapha Nadifi et Mohammed Kimakh • Les relations entre la communication interne de l’usine Peugeot de Coventry et le tabloïd local lors du plan de licenciements de mars 2005 Bertrand Ribière • La fondation

d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son champs d’application pour

[pic] Chapitre I - LES DÉFINITIONS DE BASE A - L'environnement du marketing [pic] Les individus et les groupes ont : • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque (Manger, se vêtir, s'abriter, se sentir en sécurité, se sentir membre d'un groupe). • Des désirs : Moyen privilégié de satisfaire un besoin . Besoin de manger et désir manger un steak. Besoin de se vêtir et désir un costume Pierre Cardin.  Le marketing