Stratégie Hsbc

Stratégie d’entreprise et organisations marketing et commerciales OBJECTIFS Dans un contexte marché très mouvant et très réactif, au sein d’entreprises aux structures de plus en plus matricielles et internationales, un directeur marketing et ou commercial ne peut plus diriger son département «en silo» ou en expert, ni conserver la même organisation ad vitam. L ’objectif de cette formation est de donner les clés et les grilles de lectures nécessaires pour animer les enjeux marketing et commerciaux

Synthèse II) Présentation de l’entreprise * Carte d’identité - Historique * Chiffres - Clients * Produits - Communication et Promotion des ventes * Secteur géographique d’influence * Positionnement et stratégie (interview du directeur de succursale HSBC) * Concurrence III) Présentation de mes missions * Présentation des objectifs de mes missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation de la note bibliographique V) Analyse / Diagnostic

ménages  La remontée même modeste des taux d’emprunt s’additionne désormais à la hausse des prix Marché immobilier français Changement de tendance en 2011 ? 3 février 2011 Mathilde Lemoine Directeur des Etudes Economiques et de la Stratégie Marchés HSBC France 01 40 70 32 66 mathilde.lemoine@hsbc.fr avec la participation de Pierre-Emmanuel Ferraton En 2010, les ventes de logements neufs ont retrouvé leur nombre d’avant crise et les prix sont désormais supérieurs à ceux observés durant

de dollars de fonds propres), le groupe des Banques populaires (37e rang mondial avec 22 milliards de dollars). Le groupe belgo-français Dexia se situait quant à lui au 40e rang. Y figuraient aussi six groupes britanniques, dont l’un, HSBC Holdings, qui contrôle HSBC France (ex-Crédit commercial de France), se situait au 1er rang avec 105 milliards, et cinq banques allemandes, dont Deutsche Bank, située à la 21e place. Les mêmes classements effectués à la date de fin 2008 9 montreront les effets du

action7. Bruno Mettling prend la présidence de Foncia. Cette participation sera soldée en novembre 20148. La même année 2007, l'ASE (Autonomie et solidarité pour les étudiants) est créée. Le 2 juillet 2008, 7 banques régionales, filiales du Groupe HSBC, sont rachetées pour un coût de 2.1 milliards d'euros. Elles représentent près de 400 agences : Société marseillaise de crédit, (145 agences, revendues en 2010 au Crédit du Nord);Banque Chaix (68 agences), Banque de Savoie (59 agences), Crédit commercial

083 587 11.111.2 10.9 7.2 Services de télécommunications 3 910 609 BANCO SANTANDER CE 11.9 6.4 Biens de consommation de base BP PLC 10 Services aux collectivités 2.99 Santé 1.75 3.93 Matériaux 3.95 4 222 014 Industrie 4 236 993 HSBC HOLDINGS 20 Finance NOVARTIS NOM. 24.7 22.6 25 Energie Montant Bench Poids Consommation discrétionnaire Libellé Ptf Poids en % de l'actif net Principales surpondérations Répartition géographique en % de l'actif net Hors trésorerie et

Introduction 5 Chapitre 1 : Présentation de la banque HSBC Historique et développement de la banque HSBC 6 1.1. HSBC dans le monde entier 6 1.2. HSBC Vietnam 8 1.2.1. Services de la HSBC Vietnam 9 1.2.2. Organigramme et fonction de chaque département 9 1.2.3. Département des Services Financiers aux Particuliers (SFP) à Hanoi. 10 1.3. Stratégie de la HSBC 12 1.4. Performance de la HSBC 12 Chapitre 2 : La présentation de la mission

HSBC dira au personnel de recycler davantage et arrêter l'impression des e-mails dans le cadre d'un placement de 100 millions de dollars en mesures «vertes» au cours des cinq prochaines années. La banque va dépenser 35 millions de dollars dès la première année pour rendre son bâtiment plus écologique et en encourageant ses 280000 employés à modifier leur comportement. Stephen Green, président de HSBC, a déclaré la durabilité serait la promotion des avantages la banque. «Notre engagement envers

Islington et Lambeth & Southwark. La City, le principal quartier des affaires, est essentiellement composée de la bourse : London Stock Exchange, qui est la 3ème bourse d'échanges mondiale ainsi que de compagnies d’assurance, de grandes banques comme HSBC, de grandes entreprises et de sociétés spécialisées dans le courtage maritime. Londres est tournée vers le secteur tertiaire : les services. Elle produit 19% du Produit International Brut du Royaume-Uni et est devenue l’un des centres économiques

l’OMC. Durant sa première année à l’OMC, la Chine a vu ses banques passer d’un système monopolistique à un environnement de concurrence libre. Certaines banques chinoises ont coopéré activement avec des banques étrangères, telles que la Citibank et la HSBC dans la prise de participation de capitaux propres et elles ont connu des résultats encourageants. La participation étrangère la plus élevée dans une banque chinoise est actuellement de 15 %. Les banques étrangères possèdent sans contredit des avantages