Stratégie Groupe Seb

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................

environnement travaillent ensemble .......................................................................60 CONCLUSION..................................................................................................63 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 65 ANNEXE À L’AVIS..........................................................................................89 SCRUTIN............................................................................................................89 DOCUMENTS

PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE

est. Il règne à Palavas une ambiance très agréable, spécialement le vendredi midi, et il a été difficile pour moi de partir. Je remercie plus particulièrement mes cops du café qui sont devenus mes cops en dehors de l’Ifremer, Manue, Julie, Benoist, Seb, Cyrille, Stéphane, et Julien. Je vous remercie pour les bonnes rigolades, les bonnes bouffes et aussi pour m’avoir soutenue et comprise dans les moments difficiles. Je remercie toute l’équipe de Quality truite et de Competus de m’avoir montrée à quoi

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

leader de la mobilité durable” Quel bilan faites-vous de l’année 2013 ? Nous avons réalisé une performance solide dans un environnement international difficile et toujours très volatil grâce au remarquable engagement de toutes les équipes du Groupe. Nos ventes en volume sont stables, comme nous l’attendions, et notre résultat opérationnel (1) est en hausse à données comparables. Il s’élève à 2,234  milliards  €, malgré un impact de change de 230 millions € dû au renchérissement de l’euro

Advocacia • Monsieur l’Ambassadeur Sérgio Amaral- Felsberg Advocacia • Monsieur Dominique Nezan- Mazars • Mme. Marcele Lemos - Coface • Monsieur Arnaud Leurent - Global Approach Consulting • Monsieur Riccardo Barberis- Manpower Group • Mme. Sandrine Vilcot- Manpower Group Remerciements |2 Nous remercios également chaleureusement nos principaux partenaires sur ce projet : • CCI France – Christophe Duday • L’Union des Chambres de Commerce et d’Industrie Française à l’Étranger – Pierre-Antoine

Colombiers  (l’anguille  bis,  le  charme,  les  soirées  jeux,  le  jogging),  Mélanie  Béguer  (miss  crevettes,  le  catamaran, les soirées crêpes, la belle mariée expatriée à Montréal), Thomas Trancart (thalassotok‐addict, la  glisse  attitude),  Jean‐Séb  Nelva  Pasqual  (les  réseaux  compliqués,  les  fous  rires,  la  course  en  jean),  Valérie  Samedy (l’acoustique, la Salsa, les chaussures, la vive attitude).  Merci  aux  secrétaires  si  sympathiques,  Laurence,  Elisabeth  et  Nathalie.  Merci 

sentiment de privation accompagné du désir ou de la nécessité de le faire disparaître. Cette définition très générale vaut pour l’ensemble des besoins qu’ils soient d’origine physiologique ou d’ordre intellectuel. Ils sont le fait d’individus, de groupes sociaux, voire de collectivités nationales. On oppose souvent les besoins primaires et les besoins secondaires. Les premiers correspondent à ceux dont la satisfaction est considérée comme essentielle à la survie (besoins physiologiques). les seconds

d’ensemble dans laquelle se situent les acteurs à partir de la notion d’actif socioculturel. L’individu est ensuite situé dans son environnement social, ce qui permet d’identifier, à partir des interactions sociales et son appartenance à différents groupes sociaux, les mécanismes d’influences interpersonnelles. La deuxième partie porte sur les compétences des acteurs ; sa coloration est résolument psychologique. Cette partie vise à décrire l’ensemble des processus de traitement des informations qui