Stratégie Groupe Seb

d’ensemble dans laquelle se situent les acteurs à partir de la notion d’actif socioculturel. L’individu est ensuite situé dans son environnement social, ce qui permet d’identifier, à partir des interactions sociales et son appartenance à différents groupes sociaux, les mécanismes d’influences interpersonnelles. La deuxième partie porte sur les compétences des acteurs ; sa coloration est résolument psychologique. Cette partie vise à décrire l’ensemble des processus de traitement des informations qui

avec une dose pratiquement indétectable), et qu’une antitoxine n’est pas administrée avant l’apparition des symptômes (qui surviennent 29 à 46 heures après l’exposition), elle est létale à 100 %. Citons aussi l’entérotoxine B du staphylocoque doré (SEB) dont l'ingestion provoque de nausées, vomissements, diarrhées, et l’inhalation une pneumonie extrêmement épuisante. Cet agent non létal mais totalement incapacitant a été militarisée notamment par les Américains. 2 Les toxines non protéiques

avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement durable

IMMOBILIER LES COURS DE CLÔTURE DE VENDREDI À 17 H 30 4 € - N° 2031 DU 8 AU 14 DÉCEMBRE 2012 u Adopter les bonnes stratégies u Attention à la surtaxe des plus-values u A quel taux emprunter aujourd’hui ? Lire page 23 CAC 40 + 1,36 % sur la semaine 3.605,61 en clôture DE HAUSSE 14 AC 40 LE C 2012 EN ENCORE UN POTENTIEL + % 7/12/12 3.605,61 3.159,81 30/12/11 Les raisons du rebond Les gagnants Les pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12

pas pour mission de négocier les adhésions en elles-mêmes mais les adaptations institutionnelles qu’elles rendent nécessaires. Les décisions de ce point de vue sont capitales car il y va probablement de la survie de l’Union : c’est une véritable stratégie de pré-adhésions qui a été déployée pour anticiper les conséquences parfois néfastes sur le plan décisionnel. Résultats de la révision : Le traité d’Amsterdam a été signé le 2 octobre 1997 puis est entré en vigueur après la ratification par

des sources de tension à la formulation de propositions d’action. Hubert LANDIER.............................................................................................................................471 Responsabilité sociale d’entreprise, stratégie de communication et performance durable : A la recherche d’une conciliation. Essai d’approche d’une entreprise publique tunisienne. Saloua LANGAR....................................................................................................

pubLiCité bLoomberg I S S N 0 9 8 9 - 1 9 2 2 Abonnez-vous à La Tribune au 0800 13 23 33 ou via internet en vous rendant sur www.latribune.fr L’avionneur est en négociations préliminaires en Chine avec le groupe aéronautique public Avic pour, soit y implanter une chaîne d’assemblage à l’image de celle d’Airbus, soit y participer à la conception d’un avion d’affaires. PaGe 14 Andorre : 1,60 €. Antilles, Réunion, Guyanne : 2 €. Belgique : 1,50 €. Canada :

IBM : contrat Géodis) Deux types d’externalisation Une externalisation qui résulte d’une réflexion de nature stratégique Externalisation d’attente : qui se situe plutôt dans la logique d’un processus d’apprentissage ou un processus de prudence (ex : SEB → l’Europe de l’Est) Externalisation et e-business : La réussite dans l’e-business notamment dans la relation B→C passe nécessairement par une logistique pointue que l’entreprise peut maîtriser donc, le renforcement de l’externalisation (ex : fromage

APICS-CFPIM, a présidé pendant six ans l’Assemblée des chefs de département OGP, est professeur émérite à l’université de Savoie. Références Gestion de production customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Les photos des pages 94, 95 et 96 appartiennent aux auteurs. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal