Stratégie Groupe Total Sa

........................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont..........................................................................

visée et groupes de clients 5. Marché visé et prévisions des ventes 6. Concurrents 7. Avantages concurrentiels 2. Mise en marché 1. Stratégie de produits et/ou de services 2. Stratégie de prix 3. Stratégie de localisation et de distribution 4. Stratégie de communication marketing 5. Stratégie de personnel en contact direct avec les clients 6. Stratégie de partenariat

Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation…………………………………………………….15 1. La joint-venture comme modèle d’alliance stratégique du secteur du transport

29/05/11 (Date limite) Remise du rapport post-campagne (8p) ------------------------------------------------- Rapport de pré-campagne: Au moins une semaine avant la campagne, les groupes doivent envoyer une stratégie de pré-campagne (4p), contenant une description du client et une proposition de la stratégie de campagne AdWords sur des critères tels que mots-clés, de temps et le lieu. Calendrier du concours : • Vos élèves peuvent gérer leur campagne durant 3 semaines consécutives entre

A. L’internationalisation du Groupe 1) Historique de l’internationalisation du Groupe Renault Le succès vient avec la 4CV, "première voiture pour tous". La régie modernise ses usines, construit et rachète de nouveaux sites de production en France et à l'étranger. Elle accélère ses exportations et compte 1000 points de vente à l'étranger. Entre 1955 et 1964, Renault tente de conquérir le marché américain mais échoue. L'internationalisation se poursuit néanmoins en Espagne, au Portugal, et en

I/ le groupe EDF 1- Présentation et historique du groupe 2- Les chiffres clés 3- Stratégie du groupe 4- Le mot du Président II/ Stratégie et finance 1- Analyse des Comptes de résultat consolidés 2- Analyse du Bilan consolidé 3- Analyse des flux de trésorerie consolidés 4- Analyse de la variation des capitaux propres consolidés CONCLUSION RESUME L’objectif de ce dossier est de mettre en lumière les éventuelles connexions qui existent entre la stratégie du groupe

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER

TOTAL Analyse stratégique Interne de TOTAL Le groupe Total a divisé ses activités en trois centres de profits. Tout d’abord l’Amont, on y trouve les activités d’exploration et de production, ainsi que la direction Gaz et Energies Nouvelles. Il y a ensuite l’Aval avec le raffinage, le marketing, le trading et le shipping. Et enfin se situe le secteur chimique. Il existe un quatrième centre de profit, mais dont l’activité est transverse, il s’agit de la Holding. A. Les domaines d’activités stratégiques

Les solutionS de La transition bas carbone chez total et technipSommaireIntroductionI- L'entreprise Total Energies fixe des objectifs plus ambitieux que l'entreprise Technip en termes de réduction des émissions de GESa) Les objectifs pour la réduction de GESb) La réalisation de ces objectifsc) Une cohérence entre la réalisation et les objectifsII- Les stratégies de Total et Technip face au risque climatiquea) Les stratégies de bas carbone chez Total et Technipb) La gestion des risques des gaz à

Introduction Les industriels sont concernés par les enjeux environnementaux, que ceux-ci soient d’importance locale ou planétaire. C’est la raison pour laquelle Total déploie d’importants efforts pour réduire les risques de pollution ainsi que les émissions néfastes pour l’environnement. Total est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des Supermajor, (six plus grosses entreprises du secteur à l'échelle mondiale) avec ExxonMobil, Shell, Chevron, BP et ConocoPhilips. C'est