Stratégie Internationale Ferrero

la totalité des émissions mondiales actuelles. 2 Ventilation par mode de transport des émissions mondiales de CO2 dues à l’utilisation des véhicules de transport3 La place prépondérante que prennent les pays émergents dans le commerce international pourrait donc avoir un effet inhibiteur sur les efforts prodigués dans les pays occidentaux pour limiter l’impact des transports sur les émissions des GES (gaz à effets de serre). Selon l’OCDE, si les pays émergents ne contribuent pas de manière

service clientèle de la Poste. Pour finir, nous nous sommes rendu au SIAL (Salon de l’Innovation de l’Agroalimentaire) afin d’être plonger dans la réalité du terrain et de découvrir les exigences et les propositions des entrepreneurs nationaux et internationaux. Nous avons découvert ce salon particulièrement autour de notre thème qui était la Biscuiterie. 1. Le CROCIS et la CCI a. Le centre régional d’observation du commerce, de l’industrie et des services Lors de ce séminaire, le premier jour

STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En

PUBLICITAIRE Communiquer sur les caractéristiques de son offre  en aval de la démarche de marketing (1 des 4P) Publicité  stratégie PULL, influencer l’acte d’achat a LT, les objectifs intermédiaires sont faire aimer le produit et la marque pour que le consommateur soit susceptible à acheter : créer attachement affectif vis-à-vis de la marque. Promotion stratégie PUSH, influencer l’acte d’achat { CT : réduction du prix, bons d’achat, accès au produit (tète de gondole) Introduction générale

trois fils de Paul aujourd’hui actifs dans la société, l’un au service juridique, l’un à la production et le dernier à la tête de Haribo France. Ainsi la famille Riegel est la seule actionnaire de la société. Les deux frères décident de toutes les stratégies fonctionnant sur le mode d’une PME. Le circuit de décision et d’administration est ainsi réduit au minimum permettant une grande réactivité, grande force de Haribo. Aujourd’hui Haribo est présente dans le monde entier grâce à l’implantation

caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les groupes cibles identifiés 2. La stratégie marketing envers les groupes cibles 5. Positionnement de HARIBO GO! 6. Produit 1. La gamme de produit HARIBO 2. Stratégie de gestion 3. Portefeuille de produits - BCGM 4. Cycle de vie du produit 5. Effet prism 6. Stratégie de produits 7. Standardisation ou adaptation 7. Emballage 1. Emballage efficace 2. Statégies d‘emballage 1. Emballage en Allemagne 2. Emballage

Introduction 1. Les réseaux sociaux, tendance incontournable pour les marques Le nouvel Eldorado d’Internet Faire partie du réseau, pour mieux exister… Les annonceurs ou la survie des réseaux sociaux 2. A chaque marque son réseau ! A chacun sa stratégie, à chacun sa communauté Le web 2.0 : plus d’interactivité, plus de divertissement, plus de possibilités… Quand les agences s’en mêlent… 3. Réseaux sociaux : « tendances »… mais durables ? Les réseaux sociaux ? Pas forcément… L’identité

Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25

TRAVAIL  DE  GROUPE   LSMS2002  :  Marketing  international   Stratégie  marketing  de  Côte  d’Or  en  Chine   Professeurs  :  I.  Schuiling,  N.  Lambert   2011  –  2012   GROUPE  11  :   D’HAEYERE  Serge   GROGNA  Floriane   FAUQUET  Antoine   ROUYER  Jean-­‐Maximilien   WOUTERS  Antoine   Table des matières 1. Introduction  ................................................

Atouts et enjeux Page 15 3. Les risques et les limites Page 20 Deuxième partie : le cas de Haribo Page 24 1. Bref historique de la marque Page 24 2. Chiffres et place de Haribo sur le marché Page 26 3. Stratégies employées Page 28 4. Objectifs et limites Page 36 Conclusion Page 38 Annexes Page 40 Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier Mr. Jardat, qui m’a « mis sur les bons rails » il y a environ