Stratégie Leonidas

régionale de par son implantation-Pratique une politique de prix inférieurs aux chocolatiers artisanaux de la cote, et des prix proches de ceux des chocolatiers industriels franchisés (Leonidas, Jeff de Bruges…) | -Très grande concurrence sur le marché par les franchisés industriels qui pratiquent la même stratégie que les chocolatiers artisanaux-60% de leurs ventes se fait en boutique et donc ça empêche une meilleure implantation sur le marché au niveau nationale. | 1. Diagnostic des forces et

STRATEGIES ET MODES DORGANISATIONS : LES TYPES DE STRATEGIES : * Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent aux impératifs de la croissance et de la stratégie. * Les stratégies intersectorielles : * La stratégie de spécialisation : * La stratégie de différenciation :

monde, loin des autres et des tentations, notamment celle de l'amour. L'approche s'avère donc extrêmement périlleuse dans la mesure où Léonide est la princesse régnante, illégitimement, et ce à la place de celui qu'elle convoite. En effet, son oncle Léonidas, chef des armées du Prince a usurpé le trône suite à une discorde. Le prince et son épouse sont décédés en captivité mais on laissé un héritier méconnu de tous..Agis. On comprend donc que la princesse ne peut se présenter comme telle chez Hermocrate

Directions fonctionnelles Gestion : gestion des ressources humaines, financières… de l’organisation Répétition fréquente Répétition éventuelle Caractéristiques Échéance Niveau hiérarchique Domaine Répétitivité Direction générale Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement Décision unique C. Les étapes du processus de décision L’enchaînement des différentes étapes qui vont aboutir à la prise de décision a été formalisé par Herbert Simon dans les années 1960

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

|Si, Excelencia | Introduction : Aqui es un fragmento de una novela de Mario Vargas Llosa, la fiesta del Chivo, publicada en 2000. Mario Vargas Llosa es un famoso escritor peruano. Se trata de una entrevista entre Garcia Guerrero y Rafael Trujillo. Rafael Trujillo fue dictador de la republica dominicana de 1930 hasta 1961. Développement : I. Retrato del dictador

facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des

60 II – Etude Quantitative 61 Section 3 : La Stratégie Marketing 72 A – Dispositions Générales

groupe A) Historique de la marque B) Ferrero en chiffres III. L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands groupes de confiserie et ses produits, parmi les best-sellers de l’industrie chocolatière : Mon Chéri, Ferrero