Stratégie Logistique De Zara

distribution-circuit direct (ONE TO ONE). Un circuit B2B = Nespresso business coffee solutions (NBCS) en collaboration avec d’autres entreprises. Ex : Cobranding pour la commercialisation des machines à cafés Magimix, Krups. HÄAGEN-DAZ Quelles stratégies Häagen-Dazs déploient-t-elle au niveau de sa distribution pour créer de la valeur ? Dégustation de glaces dans un cadre qui valorise le produit et multiplie les moments de consommation. 850 boutiques dans le monde. Présence dans les grandes surfaces

.............................................................  11   II/  LA  STRATÉGIE  TRIBORD  ............................................................................................................   12   1/  LA  STRATÉGIE  DE  CONCEPTION  ............................................................................................................  12   2/  LA  STRATÉGIE  DE  COMMUNICATION  ...........................................................

soutenir financièrement la mise en œuvre des objectifs de l’Union européenne dans le domaine de l’emploi et des affaires sociales, tels qu’ils sont stipulés dans l’Agenda social, et de contribuer ainsi à l’accomplissement des objectifs de la stratégie de Lisbonne dans ces domaines. Ce programme de sept ans cible toutes les parties prenantes qui peuvent contribuer à façonner des politiques et des réglementations appropriées et efficaces dans le domaine social et de l’emploi dans l’UE-27, l’AELE-EEE

VAD) : outre la VPC, il y a la vente électronique, le téléachat. - la vente par distributeurs automatiques. 5. Les modes de distribution. Il existe trois grands modes de distribution entre lesquels l’entreprise va arbitrer en fonction de sa stratégie de diffusion des produits (écrémage ou pénétration) : __La distribution intensive : elle consiste pour un producteur à s’implanter dans le plus grand nombre de points de vente possible pour assurer une couverture maximale du marché. Elle convient

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod –

Tunisie…………………………………….…13 9) Apports de la franchise en Tunisie…………………….…….14 III- Etudes de cas : Jeff de Bruges…………………………………..15 * Jeff de Bruges en France…………………………………15 1) Présentation générale de Jeff de Bruges………………….….15 2) Stratégie adoptée……………………………………….……15 3) Les produits de Jeff de Bruges……………………………....16 4) Les points de vente de Jeff de Bruges………………….……19 5) La communication de Jeff de Bruges…………………….….20 6) L’expansion de Jeff de Bruges à l’étranger…………………24

présentes au Brésil peuvent être distinguées - celles ayant constitué des réseaux (Hugo Boss, Ralph Lauren, Benetton, Lacoste) - celles ayant un ou deux points de vente exclusifs (Thierry Mugler, Kenzo, Christian Dior, Louis Vuitton, Mango, Zara, Versace, Emporio et Giogio Armani, Ermenegildo Zegna, Max Mara, Gay Mattiolo, Mariella Burani, Just Kenar, Tommy Hilfiger, Diesel). La commercialisation de griffes étrangères au Brésil se fait essentiellement au travers de boutiques dites « fermées »

préférentielles mises en place par les pays industrialisés, de la stratégie de développement régional adoptée par certains pays en développement, et d’une nouvelle organisation de la production axée sur l’importance des délais. Ainsi, les pays développés d’Europe, d’Asie et d’Amérique exportent leurs tissus vers les pays en développement les plus proches et réimportent des vêtements fabriqués à partir de ces tissus. Cette stratégie apparaît comme une voie 1 2 OCDE, 2008 G : Gillian 7 intéressante

significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être développées. De ce fait, Une stratégie d’expansion internationale constitue sans nul doute une réponse essentielle aux nouvelles conditions de la compétition économique. Le présent rapport met en avant le fait que l'internationalisation consiste en une large gamme d'activités qui contribuent

répertoire des agences. Différents types d’agences, différents profils • agence de pub • agence graphique • agence de presse • agence de vente (+stratégie, théorique) • agence lobbying (pression sur public) • télémarketing • prestataire en événementiel • communication de crise Stratégie de communication QUESTIONS À CE POSER : 1. A qui ? Public = cible 2. Comment ? Moyens techniques : presse, média, Internet, pub,… 3. Pourquoi