Stratégie Marketing Carrefour Chine

cession en août 2006, a été reclassé en résultat des En 2007, la politique de développement du Groupe se traduit par une contribution supplémentaire au chiffre d’affaires annuel de +7,9%. Les cessions intervenues dans le cadre de la poursuite de la stratégie d’« asset right » ainsi que les cessions d’activités non stratégiques entraînent une réduction de -6,5% du chiffre d’affaires sur l’année. Les effets de change pèsent pour -1,1% sur le chiffre d’affaires annuel. 1 Au quatrième trimestre 2007

http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Les raisons du désamour des marques 2 Sommaire Introduction Chapitre : Les raisons du désamour des marques 1. L’omniprésence du marketing 1.1. Les espaces publicitaires 1.2. Le marketing dans tous les produits et pour toutes les cibles 2. Le sentiment de non choix 2.1. Explosions des franchises 2.2. L’heure

Partie 1: La stratégie marketing à l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques

gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très

30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de notre étude environnementale. Ce choix a été motivé par de nombreux critères de sélection. Tout d’abord, Carrefour est un modèle de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe

classements ? 2. Quelles entreprises sont présentes dans les deux classements ? 3. Comment le critère retenu influence-t-il le classement des entreprises ? Les 10 premières entreprises françaises suivant leur effectif Rang Société Secteur Effectif 1 CARREFOUR Hypermarchés 325 575 2 LA POSTE Services 302 221 3 VIVENDI UNIVERSAL Services 290 000 4 SODEXHO ALLIANCE Hôtellerie 286 000 5 SNCF Transports 216 605 6 VIVENDI ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000

annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur les problèmes et évolutions que ce dernier a connus récemment en termes de gouvernement d’entreprise. En reprenant les éléments factuels contenus dans l’annexe, en vous appuyant éventuellement sur d’autres exemples d’actualité et en utilisant vos connaissances des concepts et des théories en matière de management des organisations, il vous est demandé de rédiger, concernant la stratégie et les évolutions récentes du groupe Accor

la direction de l'entreprise avec comme objectif de développer Wal Mart à l'international. Ainsi, en 1993 a été créé « Wal Mart international ». Depuis Wal-Mart s'est développé dans de nombreux pays notamment dans des pays d'Asie de l'Est (Japon, Chine …). Son implantation en Europe fut cependant un échec. 2/ La domination de Wal Mart aujourd'hui Wal Mart est aujourd'hui l'entreprise la plus importante du monde. En 2011, son chiffre d'affaire était de 422 milliards de dollars et ses bénéfices

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

|Entreprises sociétaires | | |individuelles | | | | |1 |CARREFOUR |Hypermarchés |325 575 | |2 |LA POSTE |Services |302 221 | |3