Stratégie Marketing De L Onatel

| 5 ans | 6,50% | Port Autonome de Dakar (Sénégal) | 30 000 | 7 ans | 6,50% | Communauté Electrique du Bénin (CEB) | 9 000 | 7 ans | 6,50% | BOAD | 22 700 | 7 ans | 5,35% | Société Béninois d'Energie Electrique | 22 765 | 7 ans | 6,85% | ONATEL (Burkina) | 16 000 | 6 ans | 6,65% | Trésor du Sénégal | 45 000 | 5 ans | 5,50% | Trésor de Côte d'Ivoire | 86 134 | 3 ans | 6,50% | BOAD | 18 595 | 8 ans | 5% | BOAD | 6 405 | 8 ans | 4,50% | Trésor du Togo | 36 300 | 5 ans | 6,50% |

FRANCE TELECOM STRATEGIE DE FRANCE TELECOM CHIFFRES CLES IMPLANTATIONS DES AGENCES FRANCE TELECOM DIRECT TELECOM-MOBISTORE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE FRANCE TELECOM Objectif : répondre aux attentes de toutes les clientèles (grand public, professionnels, entreprises, collectivès territoriales), dans toutes les situations (mobilitè, domicile, bureau) et quel que soit le rèseau ou le terminal utilisé. Quatre orientations structurent cette stratègie sur la période 2006-2008

présent sur la téléphonie mobile, la téléphonie fixe et l’accès à internet. Vivendi est cotée sur les places de Casablanca et de Paris et détient des participations de 51% dans les opérateurs historiques de Mauritanie (Mauritel), du Burkina Faso (Onatel) et du Gabon (Gabon Telecom). Maroc Telecom est le numéro un marocain de la téléphonie mobile avec 13.3 millions de clients à la fin 2007 (+24,5% en un an), soit une part de marché de 65,5%. L’opérateur a une politique d’offre commerciale très

Cela se matérialise par le choix délibéré ou tacite des opérateurs de téléphonie d‟utiliser les acteurs du secteur informel comme des canaux de distribution de certains services. La vente des cartes de recharge, la création des télécentres par l‟ONATEL ainsi que les cybercafés sont des exemples de cette „‟sous-traitance‟‟ parmi tant d‟autres. Plusieurs études ont montré la précarité des emplois dans le secteur informel malgré son importance en termes de contribution à la production des pays africains

PAS: Programmes d’ajustement structurel NTIC: Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PDA: Personal Digital Assistant PIB: Produit intérieur brut PME: Petite et moyenne entreprise SARL: Société à responsabilité limitée SDR: Stratégie de développement rurale SMS: Short message service TPE : Très petite entreprise UCOBAM : Union des Coopératives Burkinabé Agricoles et Maraîchères UNIFEM : le fonds de développement des Nations unies pour les femmes UPI : Unité de production informelle

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

identiques de par leur architecture fonctionnelle et offrent également tous des services mobiles. Alors, qu’est-ce qui sous-tend un déploiement concomitant de ces deux types de réseaux par l’ONATEL-SA ? Et que faut-il opérer pour optimiser une telle stratégie de déploiement ? Le présent rapport est une ébauche de réponses à ces différentes questions que l’on se pose. Il sera subdivisé en trois parties pour prendre également en compte les aspects techniques de ces deux types de réseaux. La première partie

.97 A. Présentation de l’ANAR………………………………………………... 97 1. Historique………………………………………………………………………………. 97 2. Mission…………………………………………………………………………………… 98 3. Vision……………………………………………………………………………………… 98 4. Objectifs………………………………………………………………………………….98 5. Stratégie………………………………………………………………………………… 99 6. Activités…………………………………………………………………………………. 100 7. Structure du groupe……………………………………………………………… 105 7.1. Fonctionnement…………………………………………………………. 105 7.2. Organigramme………………………………………………………..... 108 B. Communication

Français de l’Audit et du Contrôle Interne IIA : Institute of Internal Auditors IMCE : Institut Mondial des Caisses d’Epargne OFAOF : Office Fédéral de l’Afrique Occidentale Française OFPT : Office Fédéral des Postes et Télécommunications ONATEL : Office Nationale des Télécommunications ONP : Office Nationale des Postes OPT : Office des Postes et Télécommunications AG ES C AGSE : E U EQ TH O LI IB -B T. Sylvie KAFANDO, 4ème promotion Master en Audit et Contrôle de Gestion

de :
• SPT
• SFCM
• Elektrim
• SHD
• SFR Collectivités
• La Poste Télécom
• CID
• Mobisud
• SFR Développement III. RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE a) Performances et services SFR en 2011, c’est essentiellement : • Une nouvelle stratégie tarifaire : - offres mobile privilégiant la fidélité la flexibilité pour le client ("Formules Carrées" avec ou sans engagement, avec ou sans mobile), - offres à bas prix, uniquement sur le web, sans engagement et sans téléphone ("séries Red“) ; •