Stratégie Marketing De L Onatel

Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice du Bolton Consulting Groupe5. La matrice d’Arthur Doo Little6. Positionnement concurrentiel7. Stratégie et plans d’actionsConclusionIntroduction et problématiqueMaroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans son réseau d’agences, le nouveau BlackBerry, un smartphone qui répond aux besoins croissants de mobilité des Entreprises et professionnels

sur les études de marché et lancement d’un nouveau produit 1. Définition et objectifs des études de marché. 2. Les techniques des études de marché. 3. L'utilité des études de marché dans le lancement d'un nouveau produit. 4. Les stratégies de lancement d’un nouveau produit. Partie II : Difficulté des études de marché au Maroc 1. Les freins à la réalisation des études de marché. 2. Les limites des études de marché au Maroc. 3. Critiques des documents statistiques

compétitivité et de marketing de combat Chapitre 1 : La compétitivité un objectif omniprésent dans chaque entreprise Section 1 : Le concept de compétitivité Section 2 : les sources de l’avantage concurrentiel Chapitre 2 : Quand la concurrence règne, le marketing de combat devient un facteur essentiel de compétitivité Section1 : le marketing (aspect général) Section2 : Déplacement du Marketing selon les lieux Section3: Le marketing de combat une révolution dans l’Art du marketing Partie 2 : Le secteur

dieu omnipotent, capable d’accéder à toutes les informations lui permettant d’être en position de force et de faire le bon choix. C’est dans ce cadre que l’entreprise doit faire face à de nouveaux défis et doit composer avec un rôle double du marketing, à savoir : conquérir de nouveaux clients et les fidéliser. La première étant beaucoup plus difficile et coûteuse pour les entreprises, ces dernières investissent de plus en plus dans la fidélisation des clients et misent sur des programmes de fidélité

et télécommunications qui sont en la matière la plus haute instance du pays. Maroc télécom devient alors une société anonyme indépendante puis, leader des télécommunications au Maroc, en Mauritanie à travers sa filiale Mauritel, au Burkina Faso (Onatel) et au Gabon (Gabon Telecom), depuis 2004 filiale de Vivendi Universal à hauteur de 51%, l'état Marocain n'en détient plus que 30% et ce qui reste a été introduit en bourse en Décembre 2004. L'année 1999 fut marquée par l'acquisition de la cession

COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Du commerce au e-commerce Le commerce électronique Définitions Développement du e-commerce Le marché du e-commerce Les supports du e-commerce Comment bien vendre grâce à internet E-marketing Politique de prix e-commerce Modes et systèmes de paiement E-commerce et livraison E-commerce et taux de conversion Droit et e-commerce : Nul n’est sensé ignorer la loi E-commerce en Afrique et au Burkina Etat des lieux Entraves et ébauches de solutions

* Le capital social ........................................................... * Le groupe Maroc Telecom ............................................ * Le marché de Maroc Telecom........................................ * La stratégie de Maroc Telecom...................................... CHAPITRE III : Analyse des résultats résultat relatifs à la trésorerie * Chiffre d’affaire…………………………………… * Au Maroc …………………………………. * A l’international…………………………….

diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master en Gestion

de Gestion, 2010 : Méditel franchit le cap des 10 millions de clients. Méditélécom est le deuxième opérateur multiservices sur le marché des télécommunications. Il a démarré son activité en août 1999; après avoir obtenu la 2ème licence GSM. C – Stratégie A l’origine de l’évolution remarquable du marché marocain des télécommunications, Méditel a prouvé dans des délais record son savoir-faire en relevant de multiples défis technologiques, humains et économiques. L’entreprise a ouvert la voie à la

MAD 667, en hausse de 11,1%, tirée par le Mobile dont les revenus des Services augmentent de 20% (+19% à taux de change constant) grâce à la croissance de 7% du parc mobile, à la stabilité des prix et à la forte hausse des usages ; Burkina Faso : ONATEL enregistre des revenus de M MAD 1 028, en appréciation de 22%, confirmant le retour à une croissance soutenue de l’activité favorisée par la progression de 28% du parc Mobile et par la hausse des usages du Mobile. A noter que le parc fixe ressort