Stratégie Marketing De Samsung

trouver de bons partenaires 54 3.6 La Stratégie compétitive 55 3.7 La Maîtrise du rapport coûts / profits 56 3.8 La chaîne de valeur de Sony 59 3.8.1 La chaîne de valeur traditionnelle chez Sony 59 3.8.2 La chaîne de valeur basée sur l’information 61 3.9 Les Core Competencies 62 3.10 L’importance du Marketing chez Sony 64 3.10.1 Une entreprise tournée vers le Marketing 64 3.10.2 Sony, une entreprise qui a une vision de son marché. 65 3.10.3 Les stratégies de communication 66 3.10.3.1 L’effet

STRATEGIES D’ENTREPRISES 21 janvier 2009 LA STRATEGIE DANS LA POLITIQUE D’ENTREPRISE. • La politique d’entreprise, c’est la notion qui se rattache le plus étroitement de dirigeant d’entreprise. • Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions ne concernent qu’un aspect. • Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. • Finalement, la stratégie

LE MARKETING TRIBAL ET COMMUNAUTAIRE LA TABLE DES MATIÈRES Introduction ................................................................................................................5 1. 1.1 1.2 1.3 Définition ........................................................................................................ 6-7 Le marketing tribal ............................................................................................... 6 Tribu et communauté .................................

groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations A- Modélisations propres au groupe Renault……..p 26 B- Comparaison avec les stratégies de Mercedes……………………………………………..…… p 29 Conclusion……….………………………………………………………………p

trouver de bons partenaires 54 3.6 La Stratégie compétitive 55 3.7 La Maîtrise du rapport coûts / profits 56 3.8 La chaîne de valeur de Sony 59 3.8.1 La chaîne de valeur traditionnelle chez Sony 59 3.8.2 La chaîne de valeur basée sur l’information 61 3.9 Les Core Competencies 62 3.10 L’importance du Marketing chez Sony 64 3.10.1 Une entreprise tournée vers le Marketing 64 3.10.2 Sony, une entreprise qui a une vision de son marché. 65 3.10.3 Les stratégies de communication 66 3.10.3.1 L’effet

qu’implique le marché car ce qui compte ce n’est pas de faire mais c’est surtout comment le faire. Mais à ces questions d’autres s’y ajoutent, liées notamment à la notion de concurrence. Dans un contexte de mondialisation et compte tenu de la stratégie de Lisbonne, l’innovation et la concurrence s’allient parfois pour former deux processus complémentaires et d’autres fois pour en faire deux opposés. Cette situation implique une mise au point d’une meilleure articulation entre politique de concurrence

Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication efficace = succès. • bien plus qu'une montre, le marketing et la com apporte de

l'extension. « Un nouveau produit d’une marque existante, classé de façon majoritaire par les consommateurs dans une famille de produits différents de celle(s) que la marque commercialise actuellement. », selon Chantal Lai, professeur de marketing à l’ESC Rouen. Il ne faut pas confondre avec  L'extension de gamme qui a lieu lorsque le produit nouveau complète une gamme existante en lui ajoutant un produit complémentaire, (ex : T shirt col V) L’objectif L'objectif est de pouvoir bénéficier

Marketing 7 séances de TPs à partir de fin octobre toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement

le monde en 2008 (millions d'unités) 2008 Part de marché 2008 Nokia 470,920 38,6 % Samsung 198,860 16,3 % Motorola 106,140 8,7 % LG 102,480 8,4 % Sony Ericsson 92,720 7,6 % Autres 248,880 20,4 % Total 1,220,000 100 % Source : Gartner (février 2009) Nous pouvons voir qu’en 2008 se sont Nokia qui était en tête. Aujourd’hui il faut savoir que dernièrement Samsung est devenu le leader du marché. On voit que c’est un marché très complet puisqu’il y a de nombreuses