Stratégie Marketing Globale De Renault Algérie

Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du Groupe menée depuis les années 90 a conduit à une forte progression des ventes hors d’Europe occidentale. En 2009, ces ventes ont représenté 53 % du chiffre d’affaires, contre moins de 15 % en 1995. La stratégie du Groupe repose sur (i) des catégories de produits apportant des bénéfices pour la santé, (ii) des marques puissantes et

départementaux des organisations syndicales. Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste • Septembre 2012 5 Sommaire Lettre de mission de Jean-Paul Bailly……………………………………………p.4 introduction………………………………………………………………………………………………………p.8 1. La stratégie de transformation suivie depuis 2002…………p.13 1.1 Conjuguer performance économique et performance sociale…………………………p.14 1.2 Une transformation qui a atteint ses principaux objectifs………………………………p.15 La décentralisation de l’organisation et du fonctionnement…………………………………………p

d’anciens élèves qui sont aujourd’hui numéro un de l’une des 500 plus grosses entreprises mondiales (répertoriées par le magazine américain Fortune). Les détracteurs de ce classement jugent le critère retenu élitiste et peu représentatif de la qualité globale des universités ou écoles. D’autant que la plupart des PDG de ces entreprises ont fait leurs études il y a plus de trente ans… Aglaé de Chalus Qui forme les grands patrons ? S 70% Les filles réussissent mieux scolairement que les garçons

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 CHIFFRES CLÉS 1 2 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD 5 Historique et organisation 6 Activité et stratégie 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Rapport du Président du Conseil d’Administration de la Société sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, ainsi que sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil

1 435 1 340 100 95 125 780 130 160 +%/an 2007 + 4,9% + 15% 1 2 G7 : USA, Canada, RU, F, Italie, Allemagne, Japon. : G7 + UE, Australie ,Af. Sud, Arabie, Argentine, Brésil, Chine, Inde, Indonésie, Corée, Mexique, Russie, Turquie. 3 OPEP : Algérie, Arabie & Emirats, Indonésie, Iran, Irak, Libye, Nigeria, Venezuela. 4 Brésil, Argentine, … 7 2005/Mds $ UE (extra zone) ASEAN MERCOSUR ALENA Monde Source : OMC CI marchandises X : 1695 M : 1950 X : 865 M : 775 X : 224 M : 184 X : 1855 M

L'état de la recherche à l’international …………………………................. 38 1. Situation de la recherche en Europe ……………………………………… ... 38 11. L’Allemagne ………………………………………………………….... 38 Le soutien du ministère de la recherche (BMBF)………... ... ... .. 38 La stratégie du ministère de la recherche ……………… ... ... ... 39 Les projets locaux et européens ………………………… ... ... ... 41 ADEME 3 Traitement biologique des sols pollués : recherche et innovation 02/2006 La société Bioplanta GmbH de phytoremédiation

communication … La communication externe : où l’on rencontre la publicité, puisqu’il s’agit de l’image de marque que l’entreprise entend imposer à l’extérieur, de l’image d’elle-même qu’elle vend sur les marchés, soit en faisant le choix d’une publicité globale (diffusant partout les mêmes messages), soit en adoptant une publicité ciblée, c’est à dire en adaptant sa communication aux univers socio-culturels à l’intérieur desquels elle communique. La communication scolaire : il s’agit là d’un domaine d’étude

Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital

les secteurs prioritaires dont notamment les industries de base20(*), les industries de valorisation des matières premières locales et les industries de substitution à l'importation telles que le textile et les industries alimentaires. Ainsi, la stratégie dominante de l'époque, était celle d'un développement conjoint confiant d'une part à l'Etat la création et la promotion d'une industrie de base et d'autre part au capital privé, les industries légères situées à l'aval du système productif. Le code

Jean-Christophe Maurin, division Education et Formation professionnelle, AFD Thomas Melonio, département de la Recherche, AFD Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75012 Paris - France Direction de la Stratégie www.afd.fr Département de la Recherche Avertissement Les avis exprimés ici sont ceux des auteurs et ne représentent pas nécessairement la position de l’Agence Française de Développement ni celle des interlocuteurs que nous avons rencontrés lors