Stratégie Marketing Lait

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Settat- Marketing des Services Etude de cas : Elaboration d’une stratégie marketing pour la BCC  Encadré par : Mme M. BENNANI  Réalisé par : Khadija BOSTANI Meriem DIBAJ Lina KHARBACH Hamza ELMASTASSY 2141 2001 P0308 2156 Abderrahmane ABDELAADIM 1896 P I. II. III. lan  Introduction  Première partie : Diagnostic de l'entreprise et de son environnement Présentation du secteur bancaire en France. Présentation de l'entreprise. Analyse

quoi La stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Lycée Paul Langevin 2010-2011 Sommaire Problématique : En quoi la stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Plan : Introduction. I) Une stratégie commerciale novatrice. 1) Un plan marketing direct. 2) Une stratégie qui utilise

A) Back to the roots: les concepts marketing I) Présentation du contexte Pendant longtemps, le marketing se confondait avec la vente au sens étroit du terme, il se limitait à l’activité des représentants, à la distribution physique des produits, à leur facturation. Il était en d’autres termes, une discipline de l’aval qui ne commençait qu’à partir du moment où le produit était créé et que son prix était établi. La fonction marketing ne prenait fin que lorsque la passation du vendeur vers l’acheteur

MARKETING Les succès d’Afflelou INTRODUCTION Depuis 30 ans, Alain Afflelou assure le dynamisme de son enseigne en imaginant toujours de nouveaux concepts. C’est un acteur incontournable de l’optique en France et en Europe. Avec toujours une longueur d’avance, comment le roi des opticiens collectionne t-il les astuces marketing ? Dans un premier temps, nous verrons par quels moyens Afflelou a mis en place des innovations permanentes en termes d’offres, et pour finir nous aborderons ses choix

2 Caractéristiques et avantages des produits / services 3. Le Management 3.1 Description de l’équipe du Management 4. Le Marché 4.1 Description du marché 4.2 Le marché ciblé 4.4 La concurrence 5. Le Plan Marketing 5.1 Etude du marché 5.2 L’entreprise sur son marché 5.3 Stratégie commerciale 5.4 Plan d’actions commerciales 5.5. Budget commercial 6. La Production 6.1 Processus de production 6.2 Fournisseurs 6.3 Coût direct de production 6.4 Le Budget de production 7. La structure de

Le regroupement d’entreprises de dimension modeste constitue t-il une stratégie de croissance performante ? Dans un marché fortement concurrentiel, confrontées à des conditions économiques difficiles, et pour demeurer compétitives face à des entreprises plus puissantes, les PME ont notamment la possibilité de se regrouper (croissance externe) ou d’augmenter leur taille par leur propre activité (croissance interne). Pourquoi les entreprises se regroupent-elles ? Individuellement, elles

Marketing Classification des besoins selon Maslow 1 : besoins physiologique (se nourrir, être en bonne santé…) 2 : besoin de sécurité (protection par rapport à l’environnement) 3 : besoin d’appartenance à un groupe social 4 ; besoin d’estime (être reconnu) 5 : besoin d’accomplissement personnel (réalisation de ses aspirations) D’abord, « one to many », puis « one to few », et « one to one ». DEMARCHE MARKETING C.R.A.C.  Connaître/Réfléchir/Agir/Contrôler Analyse du marché : - Externe

Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen Dazs 1920 Famille du Bronx General

demander : Comment le marketing des services facilite et aide l’activité des services ? Plan : I/ La notion de service Le marché des services en France Typologie des activités de service Définition et caractéristiques des services II/ Qualité et communication des services Le marketing opérationnel Les défis du marketing des services III/ La dimension organisationnelle La servuction Le blueprint Le marketing des services permet

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse : 