Stratégie Marketing Lancement Vetement

qu’il nous a accordé, et ses recommandations auprès des services d’Urgo. • Monsieur L. Apert pour toutes ses explications et pour avoir été notre guide dans la visite des laboratoires Urgo. • Madame M. Martin pour son exposé de la démarche marketing. • Nos parents pour leur soutient moral et financier. • Les malades, sans qui les médicaments n’existeraient pas. • Enfin, pour finir, merci à Adrien Altar, étudiant en médecine qui a généreusement prêté ses mains pour tenir la boîte

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,

de Prada : .......................................................................................... 11 4- Analyse de la stratégie d’évolution de la marque...............................................................13 Stratégie d’inertie ..................................................................................................................13 Stratégie de flottement .......................................................................................................... 15

bien des pays, les exportations de coton sont non seulement une source essentielle de recettes en devises, mais elles contribuent aussi pour une part significative au PIB et aux recettes fiscales. La Chine favorise ses exportations. En France, les vêtements sont imposés à 16.9%. Aux Etats-Unis les taxes varient d’un état à l’autre. Socioculturel En France, environ 300 enseignes spécialisées se font concurrence sur le marché de l’habillement. C’est un marché ancien. Il remonte à la révolution industrielle

tenu des lois du genre. L’INDUSTRIE « TEXTILES » MAROCAINE EN MUTATION Je tiens tout d’abord à remercier Marie-Hélène Thoraval, responsable pédagogique et enseignante en Marketing, pour tout le soutien apporté tout au long de l’année scolaire. Je tiens à remercier Issa Diawara, Enseignant en Economie et en Marketing à la faculté de Dijon, pour toute la lumière apportée quant à la réalisation de mon travail ainsi que le foisonnement de ses idées dans nos échanges. Je tiens à remercier Yassir

Idée de base………………………………………………………………..4 Développement : Faisabilité marketing : Facteurs environnementaux……………………………………………….5 Stratégie Marketing……………………………………………………….7 Analyse de demande : Part de marché…………………………………………………………….8 Prévisions…………………………………………………………………8 Représentation…………………………………………………………….9 Stratégie de segmentation………………………………………………...10 Analyse de concurrence…………………………………………………..11 Marketing-Mix……………………………………………………………13 Conclusion : Suggestions………………………………………………………………

Sociales et Politiques Séminaire d’Etudes de cas en stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Quelle est la dynamique internationale

Introduction Dans le cadre de nos cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité

est la diversité de l’offre, la possibilité de choisir entre des thématiques variées et originales : choix selon saisonnalité, prix, durée du séjour, activité… Pour maintenir sa position de leader ou challenger, une innovation constante et une stratégie de différenciation sont indispensables. Ainsi, les offres dépendent des prestations des partenaires. Pour en obtenir toujours davantage, il faut insister sur le chiffre d’affaires additionnel avec un nouveau canal de ventes, et sur la découverte

La cible ....................................................................................................................... 3 Panorama de la concurrence...................................................................................... 3 Marketing Mix ............................................................................................................. 4 Produit : ................................................................................................................. 4 Prix