Stratégie Marketing Naf Naf

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

aujourd’hui, partager avec moi les derniers moments de ma vie d’étudiant. Je dédie cette thèse à la mémoire de ma mère. 2 RESUME L’idée de cette thèse part du constat que les études de la mode fondées essentiellement sur le consommateur négligent les stratégies adoptées par les offreurs. C’est la raison pour laquelle cette étude s’articulera autour du travail de captation qu’opèrent les professionnels de la mode. Il existe une urgence à le penser car malgré tous les travaux en sciences sociales sur la

PROFESSIONNELLE MASTERE MARKETING ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur pour le marketing bancaire STATUT : non confidentielle AUTEUR : Vincent AUBRY MEMBRE DU JURY : Président du jury : Dominique ROZIES, Professeur HEC Michel BADOC, Tuteur de Thèse, Professeur HEC Nicolas DUCHET, Directeur Groupe d’agences DATE DE SOUTENANCE : 6 mai 2011 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire.

.............................................................................................. 11 Information d'entreprises ......................................................................................................... 11 Information marketing .......................................................................................................... 11 Cofacibles .......................................................................................................................... 11

Il y a une décentralisation des missions opérationnelles de la fonction RH vers les managers. α Dans les 2000’s La fonction se rapproche du business et reste proche des managers. Les fonctions d’un service RH ❖ Stratégie ❖ Gestion administrative du personnel (signature d’un contrat, il faut bien souvent sa pièce d’identité, son CV …) ❖ Rémunération (salaire, intéressement, participation, prévoyance, mutuelle)

plus rentables). 8 - Réaliser des messages efficaces. Ecrire de bons mailings, emailings, faxings… 9 - Analyser l’efficacité des actions Mettre en place un plan marketing annuel décliné en actions mensuelles / hebdomadaires qui devra être actualisé selon l’évolution globale des affaires et le succès des actions marketing. COMPETENCE I : PREPARER DES OUTILS DE VENTE On insistera sur les outils interactifs ainsi que sur les réseaux sociaux. I. Les outils de la connaissance du

surgelées, crème de café mais également des friteuses automatiques sans odeur. TAKENGO - stand D18 TAKENGO en 3 points 1) Un module de restauration rapide «prêt à installer» . Libre Service - vitrines ou containers . Clefs en mains (accompagnement marketing et commercial . Sans droit d’entrée ni royalties 2) Une gamme qualitative . Issue de la sélection Bergams® . De l’entrée jusqu’au dessert . Fraîcheur, goût, authenticité 3) Un projet porteur de sens . De vraies histoires de produits . Une dynamique

Ces dernières années, les collectivités, en particulier la Ville de Lyon et la Région Rhône-Alpes, ont fait des musiques actuelles une de leurs priorités en matière de développement. L’un des enjeux forts pour le secteur est la mise en place d’une stratégie d’agglomération impliquant la coordination et la complémentarité des actions menées par les différentes collectivités. L’animation et la structuration de la filière à l’échelle de l’agglomération semblent un second enjeu clé. D’autres pistes d’appui

Téléphone/Télécopie : 04.73.83.51.51/04.73.83.51.71 Site internet : www.auvergne-alu.fr Courriel Direction : sduranton@auvergne-alu.fr Courriel Ressources Humaines : rriviere@auvergne-alu.fr RCS : Clermont-Ferrand B 334 366 531 SIRET : 334 366 531 000 21 NAF : 2512Z N° Intracommunautaire : FR 0433436653100021 Effectif : 20 Convention collective : Industries de la métallurgie et des constructions mécaniques Durée hebdomadaire : 37 heures Horaires d’ouverture : Lundi au jeudi 8 h – 12 h/13 h 30 – 17

des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre