Stratégie Marketing Naf Naf

d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic marketing 41 III. Préconisations : 50 IV. La Revue de presse : 53 * L’environnement : diagnostic externe L’activité Le cadre de l’étude 1. Champs statistique du secteur « 10.82.22 Chocolat et préparations à base de cacao (à l'exclusion

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

Ses caractéristiques… 2.2 Les stratégies établies par l’annonceur. 2.2.1 L’élaboration d’un brief agence. 2.2.2 Le choix d’une agence événementielle. 2.2.3 Le suivi des contacts. Section 3 : L’agence événementielle, l’organisateur de l’événement. 3.1 L’agence événementielle et ses caractéristiques. 3.2 Les missions de l’agence spécialisée. 3.2.1 Les actions menées. 3.2.2 Les valeurs à acquérir. 3.2.3 Une aide décisionnelle : un système d’information. 3.3 Les stratégies relationnelles établies par l’organisateur

comportement régulé. Il existe trois types de régulations qui s'effectuent à partir des types d'organisation: - Régulation par anticipation: elle s'effectue à partir des flux d'entrées. (Ex: les commandes sont en baisse -> on met en place une campagne de marketing) - Régulation par écart/erreur: elle s'effectue à partir des flux de sorties (ex: les ventes ont baissées -> on met en place un plan de formation des vendeurs pour qu'ils soient plus performants) - Régulation par alerte: elle s'effectue à partir

SOMMAIRE o Nous p. 03 o Notre projet p. 04 o Notre produit et son marché p. 08 o Notre chiffre d'affaires p. 14 o Notre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs (véhicules, assurances, entretien) p. 20 o Notre

Languedoc/Roussillon Depuis sa création, l’entreprise a vu progresser son chiffre d’affaires en moyenne de 5 % par an. Il s’est élevé à 4 500 000 € en 2010. Le dirigeant veut poursuivre et consolider cette croissance prometteuse. Fidèles à leur stratégie de niche, ils s’intéressent aux producteurs d’huile d’olive du Sud-est de la France. Les volumes de production des quelque 220 mouliniers du secteur n’intéressent guère les leaders du conditionnement. De plus, les acteurs de ce secteur économique

d’entreprise (conseil juridique et fiscal, gestion de partrimoine, conseil en transmission d’entreprises, etc.). Les prestations de conseil peuvent aussi concerner l’entreprise elle-même avec du conseil en gestion voire en organisation-management-stratégie. Cette dernière voie est d’ailleurs empruntée par les Big Four de l’audit qui investissent massivement ce créneau : rachat par PwC de Booz & Cie en 2014, acquisition par EY du Français Greenwich Consulting en 2013 et de l’Américain Parthenon Group

questions. SOMMAIRE Introduction p. 01 PREMIERE PARTIE : LE BESOIN DE METTRE EN ŒUVRE UNE NOUVELLE STRATEGIE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE p.07 Chapitre 1 : Le marché bancaire des particuliers p.09 Chapitre 2 : Diagnostic de l’entreprise et de ses outils de fidélisation p.21 DEUXIEME PARTIE : LA RECONQUETE DES CLIENTS PAR LE BIAIS DE DEUX OUTILS DE MARKETING DIRECT p.31 Chapitre 1 : L’optimisation des performances d’un outil de vente face-to-face : le guichet

exercer une activité professionnelle de fabrication, de transformation, réparation ou 6 Cf. http://www.ffcb.eu/index.php/infos-filiere/185-cfbct/, page consultée le 13/04/2014 7 Rapport entre le nombre de 15.425 entreprises recensées sous le NAF 4722Z dans le contrat d’études prospectives du secteur de l’artisanat et du commerce alimentaire de proximité (CEP), validé par le comité de pilotage le 6 septembre 2011 et le nombre de 5.166 adhérents à la CFBCT, chiffre stable depuis 2009, indiqué

120 m2), code NAF 52.1B. b) Supérettes (commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire en magasin d'une surface de vente comprise entre 120 et 400 m2), code NAF 52.1C. c) Supermarchés (commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire en magasin d'une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m2), code NAF 52.1D. d) Hypermarchés (commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire en magasin d'une surface de vente supérieure à 2 500 m2), code NAF 52.1F. e) commerce