Stratégie Marketing Petit Bateau

la féminisation des intérieurs, la baisse des prix et, corollaire indispensable, l'industrialisation des méthodes de travail. Premier cap, la prise en compte des attentes de ces nouveaux clients. De plus en plus de vacanciers veulent seulement un bateau pour " aller sur l'eau " sans se compliquer la vie, pour naviguer avec plaisir et, surtout, sans battre des records de vitesse. D'ailleurs, nombre de voiliers, même les plus neufs, ne quittent jamais leur anneau au port ! Pour leurs propriétaires

CORRECTION INTEGRALE INTERNET PETIT BATEAU DAS a également comme but de se sentir bien dans ses habits et de suivre la mode mais concerne les adolescents, et correspond aux mêmes produits que précédemment. DAS 3 : les vêtements confortables pour les bébés : ce DAS va permettre de proposer aux mamans des vêtements confortables pour leurs bébés, et correspond cette fois davantage aux produits basiques (bodys en coton aux couleurs pastels….). Bien entendu, d’autres DAS peuvent être envisagés avec

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

S UJET MARKETING DURÉE : 2 HEURES. C ONSIGNES Aucun document n’est autorisé. Calculatrices autorisées. S UJET LE MARCHÉ DE LA PLAISANCE GROUPE BÉNÉTEAU AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels

partie (annexe 1) 1 - Identifier la structure concurrentielle du marché de la téléphonie et préciser les positions concurrentielles des principaux opérateurs présents sur ce marché. 2 – Présenter les attentes du cœur de cible de SFR. 3 – Quelle stratégie a adopté SFR pour gagner des parts de marché. Illustrer votre réponse par des exemples. 4 – Définir la notion de notoriété spontanée. Calculer le taux de notoriété spontanée de SFR. Deuxième partie (annexe 2) 1) Calculez les taux d’évolution du

bruts -En 2007 : 2767,9 millions d’euros bruts -D’ici 2012, les dépenses publicitaires sur Internet devraient doubler en France soit plus de 16 milliards d’euros (bannières, liens et e-mails) CONCLUSION Selon ZenithOptimedia, agence conseil en stratégie interactive, la part des dépenses de publicité en ligne dans le total des dépenses médias devrait être en 2010, de 30% en Norvège, de 29% au Royaume Uni, de 17% en France et de 11,4% aux Etats-Unis. Internet n’est plus un média publicitaire mineur

Laetitia RISPAIL Nathalie Année 2007-2008 Master Sciences et techniques du management M. HOUZESOMMAIRE INTRODUCTION I- ANALYSE DE L'ENTREPRISE AU NIVEAU PRODUCTIF A- Détermination du coût des produits B- Fixation des quantités à produire II- LA STRATEGIE MARKETING A- La fixation du prix en fonction du marché et de la concurrence B- Le budget publicitaire C-La force de vente III-LA POLITIQUE FINANCIERE DE L'ENTREPRISE A- Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) B- La logique d’investissement CONCLUSION

........................11 4. Stratégie.......................................................................................12 II. Organisation du travail..............................13 1. Fonctions de l’entreprise ROBINSON..........................................13 2. Méthode de travail........................................................................14 III. Plan stratégique......................................15 1. Stratégie globale..........................

Maxime : Directeur Marketing OUYOUSSOUF Omar : Directeur financier BITOUZET Isabelle : Directrice générale et RH Comme nous le montre l’organigramme, Isabelle directrice générale et RH a partagé les taches entre les différents collaborateurs et a fait le lien avec nos employés. Omar directeur financier s’est occupé de la trésorerie et des diagnostics financiers. Coraline directeur commerciale a été responsable des activités de vente, du marketing et de la publicité

celles qui en sont incapables. - rôle de facteur influençant la perception du produit : Associée a des valeurs ou a imaginaire Influence la perception de performance Permet de faire un lien avec : l’entreprise la commercialisant, les Operations marketing mises en place, les expériences des consommations avec des produits de la même marque. Rôle de la marque auprès des entreprises : - facilite le suivi du produit et les Operations associées. -permet la protection légale du nom de marque, logo,