Stratégie Marketing Pour Un Fast Food

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion 1 Introduction Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se conformant aux catégories de l’INSEE

to the global ice cream report, ice cream brands are far more important to female consumers over the age of 45. Customers are also getting very health conscious in this day and age, and regularly check the ingredients and nutrition labels of their food products. So it is important for ice cream manufacturers to produce low fat alternatives as well as leading products. Low fat, fat- free, and sugar free products add varieties to suit all consumers’ needs. Another customer trend at this present

n'est pas nécessaire de disposer de gros moyens mais il est indispensable, par contre, de capter intelligemment l'intérêt des journalistes et des décideurs, en trouvant une argumentation permettant de chercher un angle dans le cadre d'une réelle stratégie de communication.   Quelques conseils pour entretenir de bonnes relations avec la presse  Toujours se mettre à la place des interlocuteurs, pour leur donner les meilleures raisons d'écouter. Etudier leur centre d'intérêt et agir en conséquence.

en phase de maturité, il convient cependant de souligner que certains produits traiteur frais sont en phase de croissance sur ce marché. Voici deux exemples de produits : Etat du marché halal en 2010 Le cabinet d’étude Solis spécialisé dans le marketing et sondages ethniques, a réalisé une étude baptisée « Horizon Shoppers 2011 » auprès de plus de 1500 individus originaires du Maghreb, confirmant l’essor du marché halal en France. La croissance du marché halal tous produits confondus, estimée entre

contexte de la Ligue Arabe. Des accords similaires sont en cours de finalisation avec certains pays africains (UEMOA), et européens (Turquie, Roumanie). a. Analyse L’Accord de libre-échange avec les Etats Unis s’inscrit parfaitement dans la stratégie globale d’ouverture maîtrisée de l’économie marocaine et de son intégration dans l’économie mondiale.   Les procédures institutionnelles internes aux Etats Unis, relatives à la négociation d’accords commerciaux internationaux ont retardé l’ouverture

definite precedentemente nella fase di marketing strategico: come e dove posiziono ciò che deciso a monte. Marketing DEL punto vendita: Azioni svolte per caratterizzare e rendere attraente il punto di vendita al consumatore -> EFFICACIA: interesse nei confronti del consumatore (semplificare il processo d’acquisto, risparmiare tempo, ricevere informazioni, ricevere gratificazioni psicologiche) -> Immagine e posizionamento, custode satisfaction. Marketing NEL punto vendita: Fattori che definiscono

Info Stratégie Constat de l'entreprise Globaldistri est un acteur majeur de la grande distribution dans le monde. Creation:années 1950 CA : supérieur à 35 milliards d'euro 150000 salariés dans environ 1000 surfaces de vente (hypermarchés et supermarchés) structure à dominante fonctionnelle distribution généralistes SAV Voyages et évenementiel Services photos Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs

Co-Branding Bidding StrategieS Bernd Helmig/Jan-alexander Huber/Peter S. H. Leeflang* Co -branding: The STaTe of The arT a bSTraCT the use of co-branded products as a form of brand management has gained increasing attention from managers and scientists, as evidenced by the practitioner-oriented articles and empirical studies published since the mid-1990s. However, there is no description that contrasts co-branding with other branding strategies, nor is there a structured overview of the

d’un modèle 1 Résumé Cette recherche vise à étudier l’impact de la promotion des ventes sur la performance des distributeurs à travers l’étude de cas de trois entreprises. Plus précisément, il s’agit d’analyser l’impact de cette action marketing sur la part de marché, le chiffre d’affaires, le bénéfice, la satisfaction du personnel et la satisfaction des clients. Pour répondre à ces objectifs nous avons opté pour une approche qualitative inductive. La collecte des données s’est basée sur