Stratégie Marketing Ralph Lauren

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I. A. E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 Mémoire de Maîtrise Marque – Consommateur Quelles relations ? Etudiante Mariel Talabardon Année Universitaire 1999 - 2000 Suivi universitaire Monsieur Bénavent Remerciements Je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Bénavent pour les conseils et  l’aide qu’il m’a promulgués lors de mes recherches et de la rédaction de ce mémoire

| | | |- Dates des derniers plans(marketing, | |d’investissement, etc. ) | |- S’assurer que

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

2010 LAURENT TOUSTOU QUELLES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT POUR LES MUSÉES D’ART INTERNATIONAUX ? Mémoire de fin d’étude Institut d’Etudes Politiques de TOULOUSE Master 2, spécialité Affaires Internationales et Stratégie d’Entreprise | Directeur de mémoire : Jean-Marc Décaudin QUELLES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT POUR LES MUSÉES D’ART INTERNATIONAUX ? MÉMOIRE DE RECHERCHE PRÉSENTÉ PAR M. LAURENT TOUSTOU SOUS LA DIRECTION DE M. JEAN-MARC DÉCAUDIN INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE

an organization intends to move in a competitive situation. It is a choice made by decision makers that specifies how they plan to match the organization's strengths and weaknesses with opportunities and threats in the environment. Whereas good strategies thus become competitive weapons, poor ones are great disadvantages. 1-2. The strategist Performing the activities associated with business strategy planning is a major responsibility. First, someone must assume the responsibility

UNILEVER ESTÉE LAUDER AVON BEIERSDORF SHISEIDO JOHNSON & JOHNSON KAO CORP. CHANEL Nationalité FR USA GB/PB USA USA ALL JP USA JP FR CA*Mds US $ 25,8 19,8 15,6 7,8 7,6 7 6,5 5,8 5,6 4,4 Marques Garnier, L’Oréal Paris, Lancôme, Biotherm, Ralph Lauren, Diesel, Maybelline New York, Kérastase… Pantène, Oil of Olaz, Head & Shoulders… Parfums : Boss, Lacoste, Jean Patou, Gucci, Rochas… Rexona, Sunsilk, Signal, Dove, Axe, Brut Clinique, Aramis, Estée Lauder, Origins, M·A·C, La Mer, Donna Karan, Tommy

segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives

participe toujours au capital de certaines entreprises ou à des programmes sectoriels. Bruxelles fixe à présent les règles pour les marchés publics, les normes de fabrication, les subventions publiques, les aides aux anciennes régions industrielles. La stratégie mondiale des firmes françaises est commandée par la mondialisation mais sont-elles pour autant coupées du territoire national ? II. Crise ou mutation de l’espace industriel ? Depuis 25 ans, déclin de l’emploi industriel (-25%), mais valeur

18/05/2010 INTERNATIONAL ECONOMIC RELATIONS EXPORT BUSINESS PLAN – BRAZIL MARKET Sommaire INTRODUCTION PHASE 1. INTERNAL ANALYSIS 1. 2. 3. 4. STRATEGY AND MARKETING MIX PRODUCTION ORGANIZATION FINANCE 4 6 6 7 8 9 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 1 5. 6. 7. 8. 9. ECONOMIC ASPECTS POLITICAL ASPECTS DEMOGRAPHIC ASPECTS SOCIO CULTURAL ASPECTS IN RELATION WITH BEAUTY MARKET GEOGRAPHIC ASPECTS AND DISTRIBUTION STRUCTURE 11 11 15 17 19 20 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 2 10- POTENTIAL BUYERS

aujourd’hui, partager avec moi les derniers moments de ma vie d’étudiant. Je dédie cette thèse à la mémoire de ma mère. 2 RESUME L’idée de cette thèse part du constat que les études de la mode fondées essentiellement sur le consommateur négligent les stratégies adoptées par les offreurs. C’est la raison pour laquelle cette étude s’articulera autour du travail de captation qu’opèrent les professionnels de la mode. Il existe une urgence à le penser car malgré tous les travaux en sciences sociales sur la