Stratégie Marketing Ralph Lauren

milliers d'euros 5. L'Oréal (Lancôme, Biotherm,...) Chiffre d'affaire : 20, 3 miliards d'euros 6. PPR - Gucci (Pinot, Printemps, La Redoute, Yves St Laurent, Gucci, Balenciaga,...) Chiffre d'affaire : 12 milliers d'euros 7. Ralph Lauren Chiffre d'affaire : 1,4 milliard d'euros 8. Hermès (Cristallerie de St Louis, Hermès,...) Chiffre d'affaire : 848 millions d'euros 9. Prada (Prada, Jil Sander, Miu miu,...) Chiffre d'affaire : 122 millions d'euros

............................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste............................................................................................................................... 18 3) Un véritable leader ...........................................................................

transformation du marché. 4.1 Une évolution incontestable. 4.1.1 Les produits « bio ». 4.1.2 Les produits pour Hommes. 4.1.3 Les pilules de beauté. 4.2 Les raisons de ce changement. 4.2.1 Un société basée sur l’apparence physique. 4.2.2 Des politiques marketing de plus en plus importantes et diversifiées. p.30 p.33 p.36 p.39 5 6 7 Conclusion Bibliographie. Annexes. 1 Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques 2 Présentation des cosmétiques. 2.1 Définition. Nous appelons en règle

société française, dont le siège se trouve en France et qui exerce une activité commerciale spécifique à ce pays. En parallèle, L’Oréal S.A. exerce une fonction de holding et de coordination stratégique d’une part et, scientifique, industrielle et marketing du Groupe L’Oréal dans le monde, d’autre part. Le Groupe L’Oréal possède la totalité du capital de la très grande majorité de ses filiales. Ces dernières ont pour la plupart un rôle de commercialisation des produits fabriqués par les usines du

consommateurs lors de la décision d’achat et contribuent également à la satisfaction lors de l’usage. Du point de vue de la firme, les marques fortes présentent également de nombreux avantages, dont les principaux sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement

sa force de vie. Une proximité renforcée avec tous les actionnaires La réussite du groupe repose également sur la fidélité de ses actionnaires. Celle-ci représente une des grandes forces de L’Oréal et la condition essentielle pour mener une stratégie de long terme. La hausse continue du taux de distribution traduit d’ailleurs notre volonté d’accompagner nos actionnaires, tout comme la mise en place de la prime de fidélité, votée lors de la dernière Assemblée Générale, pour récompenser ceux qui

critères géographiques 42 Les critères sociodémographiques 42 Critères psycho-graphique 43 Critères comportementaux 43 Efficacité de ces critères de segmentation sur le marché de la lingerie pour homme. 43 Stratégie d’un entrant potentiel 43 Objectifs marketing 43 Conclusion : 44 Introduction 46 Produits, prix, cibles 46 Distribution : 47 Communication : 47 Partie 1 : La société Cartier Introduction « Qui connaît la passion, la puissance, et la beauté aime

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

.p 21 II - *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme .......................................................................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.............................................................................................................................................p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme........................................................................

................. p 21 II – *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme ....................................................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme ............................................................................................................................................. p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme .............................................................................