Stratégie Markéting D Alinéa

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

............................................................................. 44 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes .................................................................. 45 1.2.1. Stratégies externes......................................................................................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes .........................................................................................................

ECOLE DOCTORALE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION UNIVERSITE DE RENNES 1 L’INFLUENCE DE LA COULEUR EN MARKETING : VERS UNE NEUROPSYCHOLOGIE DU CONSOMMATEUR THESE pour l’obtention du titre de tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE RENNES 1 MENTION « SCIENCES DE GESTION » Doctorat conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 présentée et soutenue publiquement par Bernard ROULLET Le 15 décembre 2004 JURY Directeur de recherche : Monsieur

directeur général adjoint finances et administration : Laurent Galzy; le directeur de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle : René Brun; le directeur de l’aéroport Paris-Orly : Patrice Hardel; le directeur immobilier :François Cangardel, le directeur marketing, commerces et communication : Pascal Bourgue ; le directeur des ressources humaines : Gonzalve de Cordoue.) Tout autre directeur sera convié que lorsqu’il est nécessaire pour la bonne étude des états à traiter. Le comité exécutif se réunit une fois

............................................................................. 44 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes .................................................................. 45 1.2.1. Stratégies externes......................................................................................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes .........................................................................................................

............................................................................................................................................... 63 ii. Les motivations premières pour la mise en place d’une politique de féminisation : un outil de marketing RH ................................................................................................................................................................ 65 a) Le « Label Egalité » français .............................................

Toutes ces publicités ayant pour but d’attirer de nouveaux membres potentiels ne connaissant pas encore les services proposés par Ebay ou les nouveaux utilisateurs du Net afin d’accroitre le nombre « d’Ebayer ». 22 d. L’e-mailing ou le marketing viral L’e-mailing est la tendance actuelle du e-commerce et les membres de la communauté Ebay n’en sont pas épargnés, mais de manière relativement intelligeante. En effet, la plupart des emails diffusés par Ebay informent le destinataire que l’une

................................................................................................................... 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND PUBLIC ...................................... 7 3.2 LASER MARKETING & FINANCIAL SERVICES (LM&FS) : L’OFFRE PARTENAIRE.............................................. 8 4 GESTION DES RISQUES..............................................................................................................................

parfaitement substituables car ils ont des charges symboliques différentes. Les producteurs savent ça : ils cherchent à augmenter la valeur ostentatoire (sans forcément augmenter la valeur intrinsèque du bien). La créativité est étouffée par : le marketing et la pauvreté intellectuelle des consommateurs. La charge contre les syndicats limitent l’efficience et sabotent la machine. B/ Critique de la loi de la demande L’effet Veblen : concernant certains biens, la demande est déterminée par l’utilité

tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 5. La qualité totale …………………………………………………………………..….…..… p.33 6. Conclusion de la section 1 du chapitre I ……………………………….…………...…… p.44 Section 2. Qualité et stratégie de l’entreprise ……………………………………......…… p.46 1. La place de la qualité au sein des grands courants de la stratégie organisationnelle ... p.47 2. Les composantes compétitives de la qualité …………………….………….…………… p.54 3. Motivations des dirigeants à l’égard de la qualité …………………………...…….…… p.58 4. Conclusion