Stratégie Marketing De Futuroscope

Le parc Futuroscope est né en mai 1987, afin de promouvoir le tourisme dans le département de la Vienne. Ce parc est consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image. Depuis son ouverture le parc a accueillis près de 34 millions de visiteurs, ce qui le place en deuxième position parmi tous les parcs de loisir de France. Question 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, il vous est demandé de préparer un diagnostic interne et externe pour

Dossier de Marketing | | | C.COMTE GAZC. ROUPRICHJ. PALAZZOF. PORTA | Le FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse

Etude de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant

Environnement marketing ! Le Futuroscope  ! ! Dans l’environnement marketing nous avons tout d’abord un « marché », on vas chercher à satisfaire un besoin, ainsi, pour satisfaire ce besoin on vas faire du marketing opérationnel, ce concept est la mise en œuvre du stratégique, c’est-à-dire qu’on prend des décisions stratégiques et qu’on les appliquent, on parle donc de Marketing Mix. Dans cet environnement, on a des intermédiaires qui sont des intervenants qui font des études de marché

réalité. » Walt Disney « Amateur de sensation forte ou curieux en quête d’évasion… vous n’imaginez pas tout ce qui vous attend !! » brochure du Fururoscope. Personnes contactées - Virginie Shirley, responsable Relation Publique du Futuroscope, téléphone : 05.49.49.59.03 - Catherine Labori, chef de publicité au Futruroscope - Agence Léo Burnett, Antoine Dubois, responsable du budget Disney, téléphone : 01.41.49.73.00 Introduction Les parcs à thème représentent une industrie

réalité. » Walt Disney « Amateur de sensation forte ou curieux en quête d’évasion… vous n’imaginez pas tout ce qui vous attend !! » brochure du Fururoscope. 1 Personnes contactées - Virginie Shirley, responsable Relation Publique du Futuroscope, téléphone : 05.49.49.59.03 - Catherine Labori, chef de publicité au Futruroscope - Agence Léo Burnett, Antoine Dubois, responsable du budget Disney, téléphone : 01.41.49.73.00 1 Introduction Les parcs à thème représentent une industrie

Marketing – Cas Futuroscope 1. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse

A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Plusieurs critères de segmentation peuvent être retenus pour regrouper les visiteurs des parcs de loisirs : le pays/la région (critère géographique), le cycle de vie familial (critère sociodémographique) et le comportement des visiteurs (cf. typologie des visiteurs). En effet, les attentes et les motivations des consommateurs sont susceptibles

concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité