Stratégie Markéting Du Magasin Alinéa

François-Xavier FERRARIO Fonction : Inspecteur Général N° de téléphone bureau ou portable : + (33) 01 57 44 80 90 e-mail : françois-xavier.ferrario@creditfoncier.fr Thématique mission : Audit / Contrôle Création d’entreprise & Stratégie Gestion des Systèmes d’Information Finance, Marketing & Communication Management de Projets & Programmes Logistique Problématique : Par quel moyen les établissements de crédit peuvent-ils maîtriser leurs risques tout en répondant aux exigences de la règlementation bancaire

François-Xavier FERRARIO Fonction : Inspecteur Général N° de téléphone bureau ou portable : + (33) 01 57 44 80 90 e-mail : françois-xavier.ferrario@creditfoncier.fr Thématique mission : Audit / Contrôle Création d’entreprise & Stratégie Gestion des Systèmes d’Information Finance, Marketing & Communication Management de Projets & Programmes Logistique Problématique : Par quel moyen les établissements de crédit peuvent-ils maîtriser leurs risques tout en répondant aux exigences de la règlementation bancaire

juridique et don l’objectif déclaré est de générer du profit. Dès qu’on entend le mot profit on pense à la fiscalité, étant donné que la fiscalité va s’appliquer sur des bénéfices déjà générés mais va aussi en amont conditionner certains choix de stratégie de la part des entreprises. Et on verra comment l’impôt influence la vie de l’entreprise. On va commencer par étudier les éléments fiscaux qui pourraient inciter un opérateur à faire le choix entre une entreprise marchande et non marchande. On verra

RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale :

2013 Présentation du Groupe et de ses activités 1 1.1 Présentation du Groupe 6 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 Une mission qui traduit l’esprit et l’ambition du Groupe Bel 6 Historique6 Profil et activités du Groupe 7 Stratégie7 Parties prenantes externes aux activités du Groupe 8 Protection industrielle 9 Position concurrentielle 9 1.2 Tendances du marché 10 1.3 Marchés et activités en 2013 10 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

œuvre.............................................................................. 6 B – Les difficultés et incompréhensions rencontrées par les consommateurs........... 7 C – Les aménagements nécessaires à la prise en compte de la virtualité du magasin ................................................................................................ 12 D – Les propositions de l’Observatoire de la Cyber-Consommation ...................... 17 II – L’internet favorise l’arrivée de nouveaux acteurs qui

communiquer, il faut savoir se préparer : 1. Tout d'abord, l'objectif de la communication doit être bien défini, c'est-à-dire qu'il faut identifier les principaux éléments du processus de la communication. 2. Celui qui se prépare doit développer une stratégie adaptée au destinataire. 3. Il doit organiser ses arguments. 4. Il lui faut prévoir certains problèmes auxquels il risque de faire face. 5. Il doit s'exprimer clairement et d'une manière convaincante sans s'éloigner du sujet. 6. Si nécessaire, certains

78 4.5. Activité de la CGI ........................................................................................... 95 4.6. Organisation................................................................................................. 124 4.7. Stratégie de développement ........................................................................ 135 Partie V. SITUATION FINANCIERE ........................................................................141 5.1. Analyse du Compte de Produits et Charges

|La maîtrise du développement à court, moyen et long terme d'une entreprise résulte d'un choix rationnel des objectifs, d'une sélection optimale des moyens matériels, humain et financières et leur | |utilisation rationnelle au sein d'une stratégie cohérente. | |L'amélioration des performances et des résultats à court, moyen et long terme dépend

d’organisation des travaux du Conseil ainsi que les procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place par la Société 4 131 RFA 1.2. Chiffres clés 1.4. Présentation des activités 3 États financiers 1.1. Profil et stratégie du Groupe 1.3. Histoire 2 5 7.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur la réduction de capital par annulation d’actions acquises ou à acquérir 254 7.5. Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’émission d’actions ordinaires