Stratégie Maroquinerie

Ce marché des entreprises est appelé le marché « B to B », qui veut dire « Business to Business ». Chaque entreprise achète à sa manière mais on peut trouver suffisamment de régularités dans les modes d’achat afin de les exploiter sous forme de stratégie commerciale. Ce marché englobe tous les individus et les organismes qui acquièrent des biens et des services dans le but de les utiliser pour la production d’autres biens et services. On trouve les entreprises agricoles, forestières et minières

2009-2010 Remerciements Je tiens à remercier M. Olivier Assouly, responsable des Editions de l’IFM, pour la direction qu’il a donnée à ce mémoire, ses conseils de lecture et ses relectures. Merci à M. Antoine Rebiscoul, ancien directeur de la stratégie chez Publicis, qui a bien voulu partager son expertise et valider mes hypothèses. Merci à M. Lucas Delattre, responsable de la Communication de l’IFM, dont le travail a été l’un de mes champs d’investigation. Mille mercis à Madame Alexandra

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE APPLIQUÉE AUX TERRITOIRES : Une réalité complexe Gérard PARDINI Chef du Département Sécurité Economique et Gestion de Crise Institut National des Hautes Etudes de Sécurité Intelligence culturelle, mode d’emploi 43 STRATÉGIE D’INTELLIGENCE TERRITORIALE Enjeux et pratiques au Royaume-Uni et en Chine 15 25 Philippe CLERC Directeur de l’I.E. à l’Assemblée des C.F.C.I. 49 Oriental.ma Directeur de Publication : Mohamed MBARKI • Directeur de Rédaction : Taoufiq

.......... 18 L’animation du club Mobi Family ........................................................................... 19 Les supports d’information....................................................................................... 21 La stratégie de communication ................................................................................ 23 L’enregistrement des transactions fidélité .............................................................. 27 Partie III : Le datamining pour l’exploitation

Share/download essay: Print Download Email Aline Capitaine Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie

en offrant à ses 5 000 premiers clients un diamant de 0,1 carats. Mauboussin inaugure également sa nouvelle vitrine à Singapour en Décembre sur la célèbre rue d'Orchard road. Malgré son ancienneté sur le marché, Mauboussin a toujours su axée sa stratégie autour de la création et de l’émotion. Aussi, il a su s’adapter à l’évolution des générations avec une nouvelle cible, celle de la femme moderne et indépendante. Avec son décalage total des codes de la joaillerie, Mauboussin démocratise et révolutionne

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque