Stratégie Maroquinerie

Stratégie Positionnement: Ralf Lauren - Lacoste Plan de l’exposé: I- Définition et intérêt de l’utilisation de la stratégie de positionnement II- Présentation - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren III- Marketing Mix - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren IV- Comparaison des stratégies et conséquences I- Définition Perception de notre entreprise + B/S par les clients par rapport aux concurrents , donc si changement de perception Consiste à concevoir une offre adaptée à la cible choisie

distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13

Environnement externe 1. Analyse concurrentielle Grâce à la mondialisation, qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques

satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les

Ahmed Ben Salah, a mené le pays vers une adoption plus stricte de cette doctrine (Morrisson et Talbi, 1996). Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie En 1961, les responsables politiques optent pour une stratégie socialiste à part entière et le gouvernement tunisien commence à élargir son contrôle sur tous les domaines de l’économie. Deux décisions importantes sont prises dans cette période : la première est la création du Ministère de la Planification et

Association Igrane 68 Le Fonds Hassan II 69 Le Fonds de Promotion des Investissements 69 TARGA 69 Association Migration et Développement 70 Fonds SMD initiative 71 Fonds produits de terroir 71 Section 4 : Les stratégies que la région doit adopter 72 Section 5: Les objectifs à atteindre 79 L’agriculture 81 L’industrie 81 Le tourisme 82 L’emploi 82 L’artisanat 82 Le cinéma 82 Désenclavement aérien et routier 83 Le sport

prend en charge l’analyse des environnements et leur relation avec l’entreprise et ses marchés, au service d’une stratégie de performance, de croissance et d’efficacité commerciale. COMPLÈTE, parce que ne pouvant être considérée comme une fonction à part, le Marketing de par la diversité des outils qui le constituent, irrigue toute l’organisation et voit ses compétences s’élargir à la stratégie pour devenir un enjeu important du management. Chaque entité de l’entreprise est désormais concernée par le

Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence Diesel est également accordée à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par une des marques les plus importantes du marché en matière

client. Or délivrer une valeur supérieure au consommateur relève de la combinaison entre qualité et services supérieurs, plus grande réactivité et relations plus proches avec le client. Il s’agit donc placer le client au cœur du processus et de la stratégie de l’entreprise. C’est ce que l’on appelle l’orientation marché[1] (Day, 1990). Celle-ci peut se définir comme suit : « L’orientation client est une culture d'entreprise pour laquelle l'objectif principal est de l'emporter sur la concurrence

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour