Stratégie Maroquinerie

………………………………………………….. CHAPITRE I : INVESTIGATION TERRAIN ET SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ……………………………………………….. SECTION 1 : OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………….. 1.1. Outils d’analyse du capital territorial ………………… …………………………. 1.2. Outils de développement d’une stratégie régionale ………….……………….. 1.3. Modèle de développement stratégique de RSZZ ……………………………… SECTION 2 : DEMARCHE D’INVESTIGATION SUR LE TERRAIN ……….……………. 2.1. Choix de la cible ………………………………………………………………….. 2.2. Champ et lieu de l’enquête ………………………………………………………

............................................................................................ 52 2.3. Orientations stratégiques .................................................................................................. 55 Chapitre III : Stratégie d’émergence .................................................................................. 61 3.1. Axe 1: Transformation structurelle de l’économie et croissance ..................................... 63 3.1.1 Agriculture, élevage, pêche et aquaculture

[pic] Analyse du site Internet Présentation de l’entreprise et de sa stratégie marketing Domaine d’activité et évolution de la structure La société Ikéa été fondée par Ingvar Kamprad en 1943 son acronyme Ikea (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé à partir des premières lettres de son nom, du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village (Agunnaryd) Ikéa est une entreprise qui propose des articles d’ameublements et de décoration destinés

PAS: Programmes d’ajustement structurel NTIC: Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PDA: Personal Digital Assistant PIB: Produit intérieur brut PME: Petite et moyenne entreprise SARL: Société à responsabilité limitée SDR: Stratégie de développement rurale SMS: Short message service TPE : Très petite entreprise UCOBAM : Union des Coopératives Burkinabé Agricoles et Maraîchères UNIFEM : le fonds de développement des Nations unies pour les femmes UPI : Unité de production informelle

« fonction de gestion des ressources humaines » Paragraphe 2 : Emergence des notions « responsabilité sociale de l’entreprise » ou « entreprise citoyenne » Paragraphe 3 : Nécessité d’intégration de la gestion des ressources humaines dans la stratégie d’entreprise Chapitre deuxième : Les caractéristiques de l’audit social .................................. ...25 Section 1 : Définitions ... ........................................................................................... .25 Paragraphe

Etant donné que nous faisons un état des lieux de la situation de la marque en France, nous choisissons de nous pencher, essentiellement, sur les produits commercialisés en France. Voici, pêle-mêle ce que nous avons trouvé : Sacs à main (maroquinerie) Fourrures Prêt à porter féminin Prêt à porter masculin Chaussures Montres Parfum → Fan di Fendi Lunettes Cravates Foulards/ Echarpes Accessoires de la maison 2) Qu’est ce qu’une matrice BCG ? La matrice BCG

existant. On remarque une importante diversification de la part de la marque. En plus des jeans, elle développe d’autres lignes de vêtements, par exemple pour le sport ou les enfants, ainsi qu’une collection de lingerie. Mais Diesel c’est aussi de la maroquinerie, des lunettes, des chaussures, des équipements pour la maison, du parfum… c'est-à-dire des produits qui s’utilise dans la vie de tous les jours. Nous notons 3000 nouveaux produits chaque saison, ce qui permet de renvoyer une image d’ innovateur

de ce dernier pré requis (référentiel de gestion), Le contrôleur de gestion dans sa vocation qui est à la fois un utilisateur et un aide à la formalisation du besoin, est le mieux placé pour le définir dans sa globalité : définir son objectif (stratégie , efficience , volume,…) , son contenu , l’algorithme qui le compose , la source et la nature des informations nécessaires. Par ailleurs , puisque communicant et « cheval de Troie du changement » , il est bien placé pour en assurer le déploiement

puissants.  Les études de marchés, autrefois considérées comme la pierre d'angle de toute stratégie Marketing qui se respecte, sont malheureusement perçues aujourd'hui comme un mal nécessaire, et leur image à la fois dans le grand public et dans les milieux d'affaires s'est considérablement dégradée. Toutefois, omettre de mesurer ses marchés existants ou potentiels peut à terme générer de graves erreurs de stratégie, par la perte de la mesure de la satisfaction de la clientèle, du positionnement, de la

fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise qui doit son existence