Stratégie Nutella

concept marketing, outil de gestion et de décision de l’entreprise. - Le concept marketing - L’entreprise, système ouvert dans son environnement - La planification stratégique de l’entreprise. - La démarche marketing 3ème partie - La stratégie : segmentation, ciblage, positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous connaissez ! Plan de ce module : I. La marque II. Publicité et promotion 1 La distribution 2 Le prix

L’analyse de l’offre marketing Introduction : De nos jours, la concurrence est rude et les entreprises ne sont pas seules sur leur marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou

_Marque-source : ex de l’Oréal qui vend des noms de produits différents (pure lift etc…) mais sous sa marque. La marque source peut développer une marque gamme, une marque produit… ex Renault => Megan, Clio… _Marque produit : produit devenu une marque (ex Nutella, Bonne Maman…) _Marque caution : vient en support d’autres marques pour identifier un produit. A la différence de la marque source les différents produits cautionnés sont autonomes. La marque mère est caution de la marque fille. Bien souvent la marque

b) La Méthodologie PESTEL C’est le moyen mnémotechnique, chaque lettre est la 1ère lettre d’une des composantes * Politique : l’influence des politiques et de leurs décisions sur les entreprises (exemple : le passage au 35H à bouleverser la stratégie des agence de voyages) * Economique : l’influence de la situation économique sur les entreprises * Social ou sociétal : l’influence des comportements des comportements, phénomène de mode en général de l’évolution des besoins. * Technique

les facteurs clés de succès à maitriser? 2-2 le macro-environnement 2-2-1 l’analyse PESTEL Les influences du macro-environnement pèsent sur les organisations. Il ne s’agit pas ici de fournir une liste exhaustive, mais de montrer comment les stratégies sont influencées par ces évolutions et comment les organisations peuvent chercher à maitriser certains aspects de leur environnement. 2-2-1 l’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories:

à proposer un type de produit (ex : EDF est le seul opérateur civil en France qui puisse produire de l’énergie nucléaire). des produits, qui offrent une valeur ajoutée supplémentaire par rapport à ceux des concurrents en terme de notoriété (ex : Nutella, …), en terme d’attente des consommateurs (ex : Ipod, …), … du marché, lorsqu’il est porteur (ex : marché des services à la personne, …). L’entreprise pourra alors « facilement » développer son activité et accroître ses profits. 13 – Conserver L’avantage

mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. I. Business stratégie de Haribo a. Le métier et les DAS Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine

1    Dossier Ferrero Stratégie de communication Ferrero   J’ai choisi cette marque car cette marque est l’un des leaders du marché du chocolat. J’ai trouvé intéressant de m’interroger sur la stratégie de communication d’un des plus grands leaders afin de voir ce qui intéresse. Depuis plus de 55 ans, les marques du groupe Ferrero sont appréciées par des millions de consommateurs en Europe et dans le monde entier. En France, Ferrero produit et distribue une variété de produits qui font le bonheur

rusée. | HÉROS DRAMATIQUERésonance avec la condition humaine, stratégie, astuce, parcours initiatique mêlé de souffrances.C’est sans doute le plus humain des 3 héros présentés. Le drame rejoint les héros actuels.Il échappe toujours in-extremis des épreuves qu’il doit affronter. | IBM IBM, qui, à l’arrivée de la micro-informatique, a bien failli être emporté par la crise (traversée du désert), mais qui a su rebondir et changer de stratégie : apporter ses services aux plus petites entreprises, avec lesquelles

marketing 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) (Que voulons-nous obtenir ?) (Comment y parvenir ?) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix Opération marketing 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous