Stratégie Pepsi Cola

Coca-Cola est fabriquée en France, à base d'ingrédients à 80% français. 5 usines françaises d'embouteillage Avec près de 95% des boissons commercialisées produites en France et 90% des matières premières utilisées qui proviennent de fournisseurs français, la croissance de Coca-Cola est une croissance partagée avec l’ensemble des régions françaises. Depuis près de 80 ans, Coca-Cola est présent en France.2 entités principales : Coca-Cola Entreprise embouteille et distribue, Coca-Cola France

Le canal de distribution : un facteur clé de succès III- Choix de l’intensité de couverture de distribution IV- La stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction

Comment Breizh Cola réussi à s'imposer dans le marché des Sodas dans sa région ? CONSOMMATION 2014-2015 Sommaire Introduction I-les origines, l' histoire de Breizh Cola II-Le plan marketing et l'extension dans son territoire régional III-L' avenir de la marque Conclusion Bibliographie Notre TPE porte sur une boisson gazeuses très connu en région bretonne . Celle-ci se nomme Breizh Cola appelée aussi le « Cola du phare Ouest » Introduction

Sommaire : 1) Présentation d'Orangina 2) La stratégie L'analyse 1/ Présentation d’Orangina   Orangina : carte d’identité * Nom : Orangina * Date de naissance : 1936 * Univers : Boissons aux fruits Gazeuses (BAFG) * Signes particuliers :     -> Sa petite bouteille    -> Sa recette    -> Son rituel de secouement * Slogan : « Naturellement Pulpeuse » * Personnalité : insouciant, déjanté, audacieux, surprenant * Valeurs : positivisme, simplicité, générosité, authenticité

En qualité d’entreprise commerciale et dans un marché de plus en plus exigeant, la Compagnie des Boissons Gazeuse du Nord (CBGN) doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’observer et de pratiquer un stage au sein

en la liant à Coca Cola et Diana Holding. Une fois on aura constitué une idée claire sur l’entreprise et son activité, nous nous permettrons enfin d’effectuer l’audit de sa procédure commerciale, ce qui fera l’objet du quatrième chapitre. Introduction du troisième chapitre Coca Cola est une entreprise mondiale qui opère à l'échelle locale au niveau de chaque communauté où elle exerce ses activités. Elle est en mesure de créer une portée mondiale grâce au système Coca-Cola, qui comprend un réseau

en GMS mai 2007- avril 2008 | Coca-Cola regular | 36,6 % | Coca-Cola Light | 9,8 % | MDD | 9,7 % | Oasis | 7,6 % | Coca-Cola Zero | 5,4 % | Schweppes | 5,3 % | Orangina | 5,2 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Fanta | 3,0 % | Red Bull | 3,0 % | Taillefine Fiz | 1,4 % | * Parts de marchés de soft-drinks en GMS | PDM des SD en GMS mai 2009- avril 2010 | Coca-Cola regular | 36,1 % | MDD | 9,5 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Oasis | 7,9 % |

La gardienne de « l'esprit de créativité de Coca-Cola France » Le 30 septembre 2010 par S. Leb. Mots clés :  Coca-Cola Entreprise France, Topic - Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni

achats. De nombreux dirigeants d’entreprise qui n'avaient pas encore développé de véritable culture et moins encore de pratique du design mesurent à présent l’importance de satisfaire cette attente. Le design est devenu un élément essentiel pour la stratégie des entreprises. Parce qu’un objet ne peut aujourd’hui être produit sans prendre en compte la notion de service que l’acheteur attend de son usage. Parce que le travail de design sur un produit ou un service contribue à lui donner forme et sens,

point mort sur un couple produit/marché local, mais sur un espace plus élargi. Par ailleurs, les implications managériales liées à l’ethnicité des produits sont importantes et devront permettre aux entreprises d’intégrer et de mettre en place des stratégies d’ethno marketing, tout en prenant garde de ne pas se développer en favorisant un repli communautaire naissant au sein de la société. I-Comment l’ethnie influence le comportement du consommateur ? L’origine ethnique ou raciale se caractérise