Stratégie Pharmacie

Le management de l'achat d'une pharmacie Organiser la recherche Etablir le "profil" de la pharmacie d’officine que l'on veut acquérir. Fixez le positionnement géographique (rural, ville, quartier, banlieue). Définissez le projet professionnel (individuel ou société). Déterminez l'importance du chiffre d'affaires (en relation avec votre apport personnel). Consulter les petites annonces en ligne * Consulter les annonces de transaction d’officine de WK-Pharma * S’inscrire à l’alerte

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

Faculté de pharmacie Perfectionnement professionnel Une formule accessible adaptée à la réalité de la pratique quotidienne Cours de gestion en pharmacie Pourquoi des cours de gestion ? Dans son milieu de pratique, le pharmacien est un intervenant de première ligne. Au sein de leur organisation, un grand nombre de pharmaciens assument également le rôle de gestionnaire, qu’ils soient ou non propriétaires. Afin de répondre aux défis de cette réalité, la Faculté de pharmacie a développé

Plan des ressources humaines Personnel clé * Plan d’action ANNEXE: Plan financier | RAISON SOCIALE | | Pharmacie | | | | | | NOM COMMERCIAL | | | | | | | | ADRESSE | | | | | | | | | | TÉLÉPHONE | | | | | | | | COURRIEL | | | | | DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE | | L’entreprise est une pharmacie dont le titulaire est décédé. Après une période de gérance de deux ans (que j’ai d’ailleurs assuré moi-même) la famille du défunt

l'industrie pharmaceutique A. Les mouvements stratégiques observés B. Les tendances économiques et technologiques C. Les raisons des fusions dans l'industrie pharmaceutique III. Les stratégies possibles A. La fusion-acquisition B. La diversification ou le recentrage C. La scission entre les activités chimie et pharmacie D. La coopération IV. L'exemple de Merck et Schering A. Enjeux de la fusion B. L'intervention de Bayer I.Analyse interneA.Les capacités stratégiques de Free B.La chaine de

Hygiène et cosmétologie 32 4. LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION DE LA PARAPHARMACIE 36 4.1. Le réseau officinal 36 4.1.1. Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes

équipe travaillent pour cette entreprise. Leurs expertises ont amplifié, notre sentiment d’appartenance au groupe Jean Coutu. Pour bien situé l’entreprise dans son évolution, un abrégé de l’historique sera présentée. En plus, une présentation des stratégies d’entreprises et de l’environnement interne et externe permettra de mieux comprendre l’univers du groupe Jean Coutu. S’en suivra une analyse de type FFOM[1] qui complémentera votre compréhension du sujet.

d'un concept nouveau présentant globalement les avantages que peuvent apporter un dentifrice classique tout en éliminant les contraintes liées au brossage des dents ! (non pas 3 minutes de brossage, mais seulement 30 secondes d’utilisation !) La stratégie de l'entreprise FRESCORYL repose donc clairement sur l'innovation. Nous intégrons le service marketing afin de répondre à un objectif de chiffre d'affaires évalué à 900 000€ pour l'entreprise. C'est notre objectif principal. Concernant les outils

d'affaires en PPTTC et des ventes en sell out (sorties pharmacies) et non en sell in (achats des pharmacies) 05/03/2012 Les différentes catégories de médicaments en France Produits listés remboursés AMM Ventes Prescription Obligatoire Pharmacies Obligatoire Produits listés non remb. Obligatoire Pharmacies Obligatoire Non Produits non listés & remb. Obligatoire Pharmacies Possible Oui, si prescription Produits non listés & non remb Obligatoire Pharmacies Rare Non Remboursement Possible Prix Publicité

une pharmacie ou comme dans tout commerce de détail, il y a plusieurs piliers sur lesquels la stratégie doit reposer pour accroitre les ventes : * Le premier est l’emplacement. L'emplacement et la visibilité sont les éléments les plus importants. Il faut se poser la question est-ce que mon commerce est visible pour les passants ou non ? Pour rependre à cette question et savoir quelle est l'ampleur de sa visibilité il suffit de demandez aux passants dans les rues près de la pharmacie s'ils