Stratégie Planche à Voile

Introduction * Partie 1 : le marché de la planche à voile * Partie2 : l’évolution de la planche à voile * Partie3 : stratégies des sociétés pour faire face à la baisse de la pratique Conclusion Introduction La planche à voile est un sport de glisse qui dépend de la FEDERATION FRANCAISE DE VOILE. La Fédération Française de Voile, c’est aujourd’hui environ 300 000 licenciés, parmi ceux-ci, les adeptes de planche à voile représentent seulement 10% des licenciés ; nous

STRATÉGIQUE DU MARCHÉ DE LA PLANCHE À VOILE Le marché de la planche à voile est un marché nouveau et en pleine expansion dans les années 1980. Le marché principal (Europe) arrivant à maturité en 1983, l'industrie de la planche à voile se voit obligée de chercher à se développer sur de nouveaux marchés (Japon, États-Unis). Le marché est composé de deux segments principaux : les débutants et les confirmés. C'est un secteur très attractif de par sa croissance rapide et sa nouveauté. Mise à part l'obligation

Secteur de la planche à voile 1 Sommaire Degré de maturité du secteur Demande et produits Structure Capacité de l’organisation Culture d’entreprise Positionnement des groupes stratégiques Bibliographie 6 12 20 26 32 38 Réalisé par Maëva Baron, Ophélie B, Pierre-Éric H, Marianne J, Florian L & Sibylle S 2012 - L ’École de design Nantes Atlantique 44 1er point Degré de maturité du secteur 5 La planche à voile existe depuis le milieu des années 60. Il a connu un certain

La planche à voile (windsurf en anglais) est un engin flottant constitué d'un flotteur propulsé par une voile libre. On entend par voile libre un mât monté sur rotule (pied de mât) qui ne reste pas dans une position fixe pendant la navigation. La planche à voile peut être considérée comme une version plus petite d'un voilier, mais aussi comme une extension du surf. Elle se pratique aussi bien sur eau plate que sur des plans d'eau agités, voire dans les vagues. Historique Planche à voile des

fabriquer des produits plastiques jetables. Les domaines d’activité stratégiques sont les suivants : • Les articles de papeterie • Les briquets • Les rasoirs • La planche à voile • La haute couture et le prêt-à-porter • Le parfum Il s’agit dès à présent de présenter chacun des DAS de façon plus détaillée : |DAS |CIBLE |CONCURRENCE |BESOIN |TECHNOLOGIE

Analyse de l’industrie mondiale de la planche à voile Introduction La planche à voile (windsurf) a été inventée en 1967 en Californie. C’est un sport nautique apportant les joies de la voile mélangées au coût peu élevé du surf. Elle se compose de trois éléments principaux : une planche, un mât et une voile. I. Analyse du marché Le cycle de vie du produit : Le produit est né en 1967 et fut véritablement lancé sur le marché en 1970 après dépôt d’un brevet en Allemagne, Grande-Bretagne

|HABITANTS |-Convivialité |-Activité saisonnière | | |-Proximité |-Peu d’habitants à l’année | | |-Point de restauration important | | |ENVIRONNEMENT |-Association de protection de la

30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers dans le développement de ce sport nautique inventé en 1960 et a contribué à une avancée considérable de son développement. Grace à Robby Naish qui est devenu champion du monde à l’âge de treize ans et équipé d’une planche a voile Mistral, l’entreprise en question a été très vite reconnue mondialement. Aujourd’hui basé au Pays Bas, l’ensemble de nos recherches

(étude d'une planche ) Catalogue Startbord 2008+dessin personnel Thomas « Le commencement du windsurf,son origine » Plusieurs inventeurs s’attribuent la paternité de la planche à voile. Tout d’abord, un jeune Anglais Peter Chilvers qui esquissa, au début des années 1960, une sorte d'ancêtre de la planche à voile. Au mois de mai 1964, un Américain, Newman Darby, installe un mât et une voile sur une planche qui tient plus de la porte que de la planche de surf. Sa planche mesure 3 mètres

CAS : SPORTS EXTREMES A faire : Vous êtes un chef de produit d’une société leader dans le ski de descente qui souhaite se diversifier dans les nouveaux sports de glisse dits extrêmes. Vous identifiez les données pertinentes à une analyse de marché. SWOT si nécessaire. Adopter une démarche de segmentation, ciblage si nécessaire. Ebauche de décisions concernant le plan d’action que vous devrez défendre devant votre direction. (Justifications) Conseils méthodologiques : - lecture active