Stratégie Pepsi Cola

Présentation de la société     I. COCA-COLA : LA MARQUE TENOR 1. Flash- Back : Coca-Cola Le 8 mai 1886, John S. Pemberton, pharmacien à Altlanta (État de Géorgie), découvre un nouveau sirop qui selon lui avait des vertus désaltérantes et apaisantes. Selon la légende, le mélange serait composé d’extrait de noix de kola, de sucre, de caféine, des feuilles de coca décocaïnées et un composé d'extraits végétaux. Son comptable, Franck M. Robinson baptisa la boisson "Coca-Cola" et dessina le premier graphisme

marché * Introduction : Sujet de l’étude : Coca Cola dans le monde. Problématique : Quelle est la place de Coca Cola sur le marché ? Annonce du plan : Pour répondre à ce problème, nous verrons en tout d’abord l’activité de l’entreprise puis le plan marchéage du produit. Dans un premier temps, nous allons vous décrire l'entreprise Coca-Cola dans toutes ses généralités. Mais avant tout, nous allons vous faire un résumé des origines de Coca-Cola * Développement : I) L’activité de l’entreprise :

Rolling Stones financés à 180,000 euros/an, dans les journaux comme HT City & Delhi Times pour un coût total de 80,000 euros/an et dans la radio au coût de 120,000 euros/an. http://www.slideshare.net/neha17tyagi/redbull-energy-drink 5) Stratégies génériques de Porter 5.1 Prix Le produit perd de sa valeur par son prix plus élevé que la moyenne, son manque d’innovation face un marché avec une forte concurrence et ou la plupart des firmes ont leur propre USP (Unique Selling Proposition)

Avant propos 2 Remerciements 3 INTRODUCTION GENERALE 4 A- Présentation du groupe Coca-Cola 5 1. Historique de l’entreprise 5 2. Coca-Cola au Maroc 7 B-Présentation du groupe NABC 8 a) fiche signalétique du groupe 8 b) bref historique de la NABC 9 c) son organisation 10 d) sa mission et ses produits

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

Dans le cadre de la stratégie marketing, les attributs sont de l'ordre de la communication, mais dans le cadre de la stratégie d'entreprise les attributs sont aussi de l'ordre de l'organisation.[1] L'importance du positionnement est souvent résumée par la boutade : Le consommateur n'a en tête à la fois que trois marques de lessive; il faut être de celles-là. L'image de marque d'une offre ou d'une entreprise n'est pas toujours associée au positionnement voulu par la stratégie[2]. On obtient un positionnement

des dettes LT et des dettes salariales et financières CT ( on n’a pas d’argent pour rembourser et les dettes ne sont pas facilement renouvelables ( il faudra peut être vendre des actifs immobilisés pour permettre le remboursement ( une bonne stratégie de financement est essentielle mais les négociations prennent du temps en ce qui concerne le LT. Le seul moyen d’augmenter régulièrement les capitaux permanents est de faire du bénéfice et de le garder dans l’entreprise ( favoriser la mise en

filiales ou de pays d’implantation - nationalité des propriétaires du capital - organisation et stratégies conçues à l’échelle mondiale Caractéristiques : * développement continuel même pendant la période de crise : > nombreuses activités (irremplaçable) >peuvent couper certaines branches de produit * davantage présenter dans le tertiaire que dans l’industrie : télécommunication ; banque * stratégie d’implantation : > fondée sur l’évaluation du risque encouru dans chaque pays d’accueil et du

exécutif, a acheté la compagnie le 27 juillet 1992. Les investisseurs ont considéré que la longévité de la marque et la reconnaissance du nom(nombre) méritaient la peine. En plus de Sacks, un avocat corporatif de Sudáfricay Taber un vétéran de Coca-Cola de 27 ans Entre les investisseurs britanniques Hilton H industriel. Schlosberg, qui s'est converti en vice-président et un président La compagnie donnerait tôt une évidence d'un changement(échange) de tendance Les recettes(revenus) ont atteint le

SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste