Stratégie Planche à Voile

II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement

Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier

plaisir ce modeste travail : A nos très chers parents ,  en signe d’amour , de respect  et de reconnaissance , à tous les sacrifices  que vous avez consentis  pour notre  éducation  et notre  bien être. Puisse  Dieu tout  puissant  vous procure santé et longue  vie. A nos sœurs et frères ,  en témoignage  de notre  sympathie et  attachement ,  nous vous dédions ce travail  en signe de reconnaissance  et d’admiration et nous  vous souhaitons également beaucoup  de succès . A nos amis , que  nos  relations

 Table des matières Environnement de la ville d’HYERES A°) Géographie Hyères est une commune française du département du var et de la région Provence-Alpes-Côte d’azur. Chef-lieu de deux cantons, la ville est située sur la rive de la mer méditerranée à 16km à l’est de Toulon, à l’embouchure du gapeau. La commune d’Hyères inclut notamment la presqu’ile de Giens et les iles d’Hyères. Ces iles comprennent Porquerolles, Port-Cros et l’ile du Levant. Outre ces iles, Hyères est composée

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

management stratégique Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique. Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs

................................................................................................... 6 1. Vision globale. .................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE

physique ou sportive (APS), régulièrement L tout au long de l’année, seulement à certaines périodes ou bien encore pendant les vacances (encadré 2). Le sport : une question d’âge et de génération Les jeunes sont très sportifs : 90 % des 15-24 ans ont pratiqué une activité physique ou sportive en 2003. Les pratiquants sont un peu moins nombreux parmi les 25-44 ans ; après 65 ans, seule une personne sur quatre a une activité physique ou sportive (figure 1). Avec 64 % de sportives contre 79 %

s’inscrit dans le cadre des stratégies nationales de développement urbain et social. Le projet permettra de doter la métropole économique d’un pôle multifonctionnel ouvert sur la mer et contribuera au renforcement du potentiel de la ville dans les domaines du tourisme et de l’hôtellerie, des loisirs et des commerces ainsi que des infrastructures tertiaires en matière de plateformes de bureaux destinées à des activités très diversifiées. Sa concrétisation participera à la revalorisation de l’ensemble

7. La politique de distribution…………………………………. 16 8. La politique de communication ……………………………17 Conclusion Introduction : Dans la plupart des pays, s’intéresser au tourisme, c’est s’intéresser à un secteur économique majeur et à un vecteur dynamique porteur de croissance social et économique. De même, Le Maroc s’est inscrit dans le même mouvement en empruntant un intérêt important pour ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie nationale